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章丘广电2017.6期

  • 2017/7/10 15:44:28
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[政策吹风]

 

济南市章丘区干部正向激励实施办法(试行)

 

第一条  为进一步激励全区各级干部雷厉风行、勇于担当、埋头实干、竞相出彩,营造全区上下想干事、能干事、干成事的浓厚氛围,让实干精神蔚然成风,让实干者实惠掷地有声,凝聚“建设产业发达、环境优美、人民幸福的济南东部新区”强大合力,按照《济南市干部正向激励实施办法(试行)》精神,结合我区实际,制定本实施办法。

第二条  本实施办法适用于全区各级党政机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关,以及各人民团体和国有企事业单位干部。

第三条  干部正向激励工作紧紧围绕“让实干者实惠”,坚持客观公正、注重实绩,综合评价、考用结合,严管厚爱、奖惩分明,简便易行、务实管用的原则。

第四条  干部正向激励的方式,主要是政治上关注、生活上关心、精神上鼓舞、经济上奖励。

第五条  坚持政治上关注。牢固树立“实在实干实绩”用人导向,坚持“四看一听”选任机制,破除论资排辈、平衡照顾观念,注重在落实济南市“453”工作体系、推进我区“四大提升工程”中培养选拔干部,注重向经济社会发展综合考核、“四大提升工程”专项考核中获奖的镇(街道)、区直部门等先进单位和基层一线倾斜,真正让有作为的人有地位、实干的人得重用。

(一)在党的建设方面以及在生态环境、安全生产、维稳综治等方面作出突出贡献,受到市委、市政府及以上表彰的;在“打造四个中心,建设现代泉城”中成绩特别突出,受到市委、市政府通报表扬的“出彩型”干部;在落实济南市“453”工作体系、推进我区“四大提升工程”中表现特别优秀的先进典型;在艰苦繁杂岗位上任劳任怨、无怨无悔;坚持“功成不必在我”长期从事打基础利长远工作;在关键时刻或者承担急难险重任务中作出重大贡献的干部,优先提拔使用或选派参加高层次培训。

(二)对争创一流工作意识强、勤奋敬业、担当负责、符合时代标杆、符合发展需要的优秀干部,加大培养锻炼力度,根据干部的专业特长、能力特点,通过选派到重点任务一线实践锻炼、到招商部门挂职锻炼、到省市对口机关跟班学习、到发达地区挂职锻炼和跟班学习、到知名高校参加中长期进修、到境外参加培训等方式进行重点培养,促其开阔思路,提升境界,加快成长进步的步伐。

(三)完善干部工作日常调研制度,强化领导班子和领导干部工作日常运转情况的专题调研,对不适应岗位要求、打不开工作局面、影响经济社会发展、群众不满意或意见较大的干部,以及经济社会发展综合考核中长期排名靠后的单位干部,及时作出调整。 

第六条  坚持生活上关心。注重关心爱护干部,让干部特别是基层一线干部享有合理的生活待遇,主动解决干部的实际困难,为干部提供有温度的组织关怀。

(一)落实乡镇工作补贴政策,逐步推进工作性津贴和生活性补贴实现同城同待遇,确保乡镇干部工资收入不低于区直机关同职务人员。                      

(二)认真执行带薪年休假制度,各部门、单位根据工作的总体情况,统筹安排职工年休假;对因工作需要加班的,合理安排调休、补休。对因参与全区重点工作未能安排年休假,以及加班不能调休、补休的,应按(参)照有关规定,报区政府批准后支付一定工资报酬。

(三)完善干部健康查体制度,逐步提高干部健康查体标准;发挥工会组织作用,积极开展丰富多彩的文体活动。建立干部慰问和帮扶机制,多慰问急难险重一线干部家属,增强干部及其家人的获得感和社会荣誉感;关心干部心理健康,各级主要领导要积极开展谈心谈话,组织部门应主动倾听干部诉求,做好负面情绪疏导,使干部放下思想包袱、解除后顾之忧。

第七条  坚持精神上鼓舞。倍加珍爱实干精神,对实干者高看一眼、厚爱一层,让社会对他们充分认同,更加推崇。

(一)在落实济南市“453”工作体系、推进我区“四大提升工程”中实绩突出的单位和个人,以区委、区政府名义通报表扬,符合记功条件的,给予记功奖励。确有需要另立奖项或记二等功的,报市委、市政府批准后予以表彰。

(二)进一步健全完善容错免责、纠错、防错和诬告陷害信访举报行为查核处理“四位一体”工作机制,鼓励创新、宽容失误,旗帜鲜明地为担当者担当。

(三)加强宣传引导,深度挖掘、大力宣传干事创业先进典型,形成强大舆论导向,让实干者更有尊严、更有地位,营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

第八条  坚持经济上奖励。建立完善干部经济奖励制度,在政策范围内适当提高奖金标准,让想干事、干成事的人劳有所得、功有所奖。

(一)对镇(街道)、区直部门(单位)在经济社会发展综合考核中获评“先进单位”和“进步单位”以及在“四大提升工程”专项考核中获奖的,发放奖金,结合干部日常考核、年度考核情况,把奖金体现到个人,不搞普惠奖励或平衡照顾。

(二)对受到嘉奖、记功等奖励的单位和个人,按规定发放奖金。

(三)对年度考核称职(合格)及以上人员,按照规定发放年终一次性奖金。

第九条  严格把握政策红线,规范工作程序标准,公开公平公正地评价干部、奖励干部。对违反中央和省、市有关规定,开展评比表彰活动或超标准、超范围发放奖金及实物的,或以正向激励为名,徇私舞弊、弄虚作假的,依纪依规严肃处理。

第十条  本办法由区委、区政府负责解释,具体工作由区委办公室商区政府办公室、区纪委、区委组织部后,统一作出解释说明。

第十一条  本办法自发布之日起施行。

 

[他山之石]

 

山东庆云推出干部召回管理试行制度 “不办事”干部被“办”了

 

6月10日,山东省庆云县推出不胜任现职干部召回管理试行制度,明确界定了28条干部召回情形,并对召回后管理进行了明确的规定。曾引起群众强烈不满的“不给办”干部被“办”了。

产品存在缺陷或质量问题一般会由厂家召回,予以修理、更换、赔偿等。但干部不能胜任其现职,且不严重触犯党纪和违反国家法律法规,往往因为体制原因能上不能下,造成了为官不为、“庸懒散”、干部队伍臃肿等很多不正常现象。庆云实施的干部召回制度适用于全县所有机关事业单位在职在编人员及县财政供养的其他在职人员。据介绍,28条干部召回情形,主要针对的是干部在工作中存在“庸懒散慢浮腐”,但又未严重触犯党纪国法的情形,特别是在服务群众方面有9条之多。

对于召回的程序和召回后管理,庆云规定有“庸懒散慢浮腐”苗头的发出召回预警,仍然我行我素的,启动干部召回管理程序并报县委常委会研究通过。干部召回将离岗接受集中教育培训,期间所有费用由其个人承担。此后根据实际情况和工作需要,安排被召回管理干部到重点项目、重点工作、群众服务窗口等参与相关工作或返回原工作单位试用,时间为3个月至6个月。试用结束后,按照干部管理权限,给予综合评价考核。反映良好、整改到位的报批后回原单位履职或取消试用。反之,转入问责程序,采取转岗、免职、降级降职、待岗、辞退、解聘等方式给予组织处理,或给予党纪、政纪处分。

庆云县委督考办主任高金刚表示,召回管理不是一棒子打死,是避免干部的小毛病演变成大问题。被召回干部通过党性教育、作风锤炼、实践锻炼等方式重新历练锻造,还能起到召回一个、警醒一片的效果,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境,引导党员干部不忘初心、争当人民好公仆。

“对庆云这样缺少资源禀赋,基础产业存在短板的欠发达地区,要加快发展,唯有靠环境、靠服务。要提升服务、优化环境,就要先从干部抓起、从作风改起,对那些不胜任现职的干部,实行召回管理,通过再教育、再锻炼、再考核、再使用,让‘马上办、我来办、要办好’成为行动自觉。”庆云县委书记王晓东说。

                                                                                                                        (摘自网络)

 

庆云干部注意了!触碰这28条红线,县委将对你回炉再造!!

 

6月10日,庆云召开不胜任现职干部召回管理工作动员会议,以不胜任现职干部召回管理为手段,实现干部能上能下,彻底解决干部不想干、不会干、不敢干等“庸懒散、慢浮腐”问题,以忠诚、干净、担当的干部队伍,厚植庆云创新引领绿色发展的新动能。

重要意义

(一)落实全面从严治党的重要举措

(二)推进干部能上能下的重要实践

(三)建设活力新城魅力庆云的重要保证

遵循原则

(一)坚持问题导向原则

(二)坚持客观公正原则

(三)坚持惩教结合原则

(四)坚持分类指导原则

管理措施

(一)集中教育

(二)实践锻炼

(三)综合评定

(四)问责处理

全县所有机关事业单位在职在编人员及县财政供养的其他在职人员注意了!

这28条红线千万不能碰!!

不胜任现职干部28条认定“红线”

(一)违反中央八项规定精神和省委、市委、县委实施办法的;

(二)在贯彻执行上级决策部署中有令不行、有禁不止,搞“上有政策、下有对策”的;

(三)不落实请示报告制度,造成不良影响的;

(四)对党委、政府的决策部署妄加评论、说三道四,编造、传播政治谣言或干部人事安排“小道消息”等造成不良影响的;

(五)在单位和领导班子中拉帮结派、挑拨离间、闹不团结或在工作中搬弄是非、闹无原则纠纷,造成不良影响的;

(六)习惯于当老好人,不讲真理,不坚持原则,对发现的问题不敢说、不敢抓,导致问题积重难返的;

(七)不服从组织安排,对工作任务推诿扯皮、消极应付、挑肥拣瘦、拈轻怕重的;

(八)违反法定权限和程序主观臆断决策,造成重大损失或恶劣影响达不到党纪政纪处分的;

(九)工作思路不清,进取意识不强,平推平拥,按部就班,长期打不开工作局面,贻误发展时机的;

(十)工作纪律涣散,上班无故迟到、早退,外出不按规定请假,工作时间擅自脱岗、离岗,上班从事与工作无关活动,工作日中午饮酒等违反纪律规定被所在单位或纪检监察部门通报批评的;

(十一)在重点工作推进中,无正当理由未能按期完成任务及经督办后整改不力或不予整改落实的单位主要负责人和分管负责人;

(十二)无正当理由未完成任务目标且综合考核成绩位于全县末位或承担市级考评指标位于全市末位的单位主要负责人和分管负责人;

(十三)不能完成年初既定的各项目标任务,影响本单位工作大局的;

(十四)工作被上级“一票否决”或公开点名批评的;

(十五)因工作失职、失误、疏忽给单位造成不良影响的;

(十六)因个人原因年度考核被确定为基本称职(基本合格)及以下等次的;

(十七)在行政审批、行政许可等过程中滥用职权,存在吃拿卡要、不按时办结、故意刁难群众的;

(十八)在行政执法、司法活动中,执法不规范,以局部利益为重,缺乏全局意识,损害经济发展环境,造成不良后果的;

(十九)通过弄虚作假、编造事实、隐瞒真相等行为,应付上级检查和群众投诉的;

(二十)落实惠民政策缩水走样,不公开、不到位、不公正的

(二十一)侵占、截留、挪用、挥霍征地拆迁、安置补偿、强农惠民补助等专项资金及罚没收入达不到党纪政纪处分的;

(二十二)在服务群众过程中不作为、慢作为、乱作为,不给好处不办事,给了好处乱办事以及方法简单粗暴、态度生硬冰冷等引起群众强烈反映的;

(二十三)在急难险重任务和事关群众生命财产安危的事件中畏缩不前,或应对群体性事件、突发性事件不力造成不良影响的;

(二十四)在精准扶贫、安全生产、环境保护、教育卫生等领域存在损害群众利益行为达不到党纪政纪处分的;

(二十五)对群众存在的实际困难或者反映强烈的问题应解决而不及时解决,造成不良影响的;

(二十六)存在在其位不谋其政、因循守旧不创新等其他懒政惰政情形的;

(二十七)群众通过“0534-3766110”“0534-3867798”等举报平台和信访等途径反映的问题经查证属实,但达不到党纪政纪处分的;

(二十八)出现其他问题不胜任工作的。

                                                                                                                        (摘自网络)

 

[职场天地]

 

浅析单位边缘人

 

单位内的边缘人即受冷落、不吃香的人,处在“鸡肋”位置,处于边缘岗位,从事边缘工作,入不了领导“法眼”,进不了集体“圈子”,发挥不发挥作用无关紧要,可有可无。那么,单位内边缘人产生的原因是什么,又有哪些应对之策?

一、产生原因

1、因“傲”被冷

一是因性格孤傲被冷落。有的人性格内向、孤僻,工作上不善与人交流,生活中不善与人交往,工作、生活两点一线,两耳不闻窗外事,一心只顾个人事,关起门来过日子。二是因恃才狂傲遭冷遇。有的人恃才放旷,狂妄自大,趾高气扬,目中无人,把自己放在独一无二、不可或缺、无人替代的“王者”位置,自认为高人一等。三是因人品低下被冷对。有的人为人狡诈,爱占小便宜,无利不起早,给别人一分,想赚回十分,不做吃亏的事,自以为做事滴水不漏、天衣无缝,视自己为天才,把别人当傻子。

2、因“错”被罚

一是因做错事被责罚。一旦一个人犯了严重错误,政治上开始走下坡路,周围的人都会自觉不自觉地疏远他、远离他,唯恐受到牵连。二是因说错话被惩罚。处在官场、职场,什么话该说,什么话不该说,应该慎思量。在一些重要场合,实话实说,有话直说,可能因言惹祸、因言获罪。

3、因“龄”被限

一是因年龄到站工作受限。无论是行政事业单位,还是国有企业,都有不成文的规定,领导干部到了一定年龄,免去现有职务,待遇不变,提前离岗,待到法定退休年龄,再办理正式退休手续。由大忙人变成了大闲人,心里落差很大,工作不用干了,会议不用开了,文件不用看了,精神寄托没了,感觉自己成了废人,心情很失落。二是因年龄超限任职受限。超过任职年龄,换届时不再提名,党委、政府班子成员转任人大、政协同级职务也规定了提名条件,意味着逐渐远离政治核心、走向边缘化,必须无条件服从,心理上逐步适应,感情上逐步接受。三是因年龄约束升迁受限。由于受领导职数的限制,有许多人辛辛苦苦工作了几十年,到头来还是科长、股长甚至“小兵”退休。越到基层,职务晋升的“天花板”“金字塔”现象越明显。许多优秀干部因年龄这个硬指标,被卡在了门外,与提拔无缘。

4、因“私”被远

一是因私心重被疏远。谁都不愿事事、时时、处处吃亏,都会吃一堑长一智。有的干部一事当前,不是想着如何干成、怎么干好,而是想着自己能得什么好处、得多少好处,不给好处不办事,给了好处乱办事,让领导、同事和服务对象很反感,许多事不想让其知道,不敢让其沾边。二是因私念重被躲远。无论是官场,还是职场,私念重既是对心灵的亵渎,又是对别人的蔑视。只想着自己捞好处、占便宜,不顾别人的感受,为人所不齿,谁招惹了他,谁就吃亏,谁就倒霉,人们就会躲得远远的,尽量不与其搭上边儿、扯上关系。三是因私欲强被弃远。欲望就像野草,生生不息,永无止尽。剪去过多的贪欲,才能保持清醒;剪去欲望的杂草,才能拥有宁静的心灵。摆脱诱惑不难,需要我们在浮躁中淡定,在利益前从容,抛弃世俗的羁绊,坚守精神的阵地。

5、因“懒”被弃

一是因工作偷懒被抛弃。一些人在工作中,表现为拈轻怕重,总挑轻松的活儿,自己躲清闲、享清福,导致谁也不愿与其共事,成为不受大家欢迎的人。二是因作风慵懒被厌弃。无论是官场,还是职场,有许多工作都是临时紧急任务,要求立说立行,来不得半点儿拖延、迟疑,但有的干部对工作快节奏难以适应,误了大事要事。三是因精神懒散被嫌弃。有的干部精神涣散,干工作打不起精神,松松垮垮,吊儿郎当。这种涣散的精神状态,很容易形成跟风效应,扰乱单位正常工作秩序,令单位领导很头疼,只能想方设法将其调离重要岗位、关键科室。

二、应对之策

1、要以“谦”待人,赢得好人缘

一是为人谦虚。无论是官场,还是职场,为人谦虚既是做人艺术,又是可贵品质。虚心向人学习,诚心向人请教,把不懂的问题弄明白、不懂的知识搞清楚,才是真本事、大智慧。二是待人谦和。待人接物既是工作方法问题,又是对人态度问题。党的干部是人民的服务员、勤务员,要自觉拜群众为师,躬身甘当“小学生”,俯首甘为“孺子牛”,真正与群众打成一片。三是示人谦卑。做人当学水、当如水,大气包容。以硬碰硬、以强搏强,只能两败俱伤。

2、要以“公”服人,赢得好形象

一是为人公道。为人公道就是要出以公心,秉持公道,一碗水端平,一把尺子量人,一个标准对人。二是做事公正。干部办事不公正,就可能给人留下把柄,被人揪住“小辫子”不放,牵扯出背后的人、身后的事,成为引发矛盾的“导火索”。三是谋事公平。公者,无私之谓也,平者,无偏之谓也。要努力做一个公正无私、公道正派、公平正义的人,一个对党忠诚、群众爱戴、组织信任的人。

3、要以“宽”用人,赢得好干部

一是定好标准。好干部的标准不只是年龄小、学历高这一条,主要看对党是否忠诚、政治是否成熟、群众是否公认、业绩是否优秀、素质是否过硬。二是搭好梯子。组织部门对年轻干部要“扶上马,送一程”,等他们坐稳了、坐住了,再放手让他们去闯、去试。既要搞好老中青搭配,又要搞好老中青衔接,更要搞好新老传帮带,防止中间“断档”。

4、要以“能”促人,赢得好业绩

一是以学提能。无论是在官场,还是在职场,都需要有真才实学的人,最终能否胜出还要靠能力、实力说话。要把学习当成终身必修课,做到以学提能、以学兴业。二是以绩验能。作为官场人或职场人,要想引起领导关注,进入大家视野,就要不断锤炼技能、修炼品行,用实际行动证明,用真实业绩说话,关键时候露“一手”、危机时刻显“身手”,拿出“两把刷子”、展示“十八般武艺”。

5、要以“德”聚人,赢得好口碑

树德望、修德行、成德馨。无论是官场,还是职场,都要把品德修养摆在首位,以德立身、以德立位,多做帮助人、成全人、成就人的好事,始终表里如一、心口如一,把自己修炼成让别人称道的、敬仰的人。

6、要以“廉”亲人,赢得好作风

知廉耻、树廉风、守廉洁。无论是官场,还是职场,都要清楚什么可为,什么不可为,触碰道德底线、法律红线的事不能做,钱再好不是自己该得的也千万不能要,酒再香不该喝的也千万不能喝,不能让人一提起来就直皱眉、直摇头。

                                                                                                (摘自网络)

 

一个组织的半身不遂:高层紧盯中层,中层带头去干,员工没事干却对公司战略指指点点

 

我们知道,一个人是否健康,体现在大脑和手脚是否可以协同运动,而人体的大脑和手脚之间的衔接主要来自于脊柱和中枢神经系统,人可以直立行走跟脊柱的发育有关,使用工具跟脊柱周边的中枢神经系统的畅通有关。假如一个人脊柱受伤,会呈现出瘫痪或者半身不遂的状态。一个瘫痪或者半身不遂的人,他的大脑很清楚,只是四肢无法做出大脑希望的动作。

企业的组织结构分高层、中层和基层,一个企业的组织能力取决于它的高层、中层和基层之间协同的有效性。

高层就像人体的大脑,决定该不该的事情,对战略和价值观负责。中层就像人体的脊柱,决定好不好的事情,对流程与标准负责。基层就像人体的四肢,决定干不干的事情,对计划和行动负责,这三个层级各司其职。

如果高层对“该不该”的事想不清楚,那么这个企业将迷失方向,缺乏前进的愿景和原则。因此,兵熊熊一个,将熊熊一窝,说的就是这个道理。企业的高层对战略方向和做事原则负责,没有清晰的认知和传播能力,将造成组织的混乱和方向的迷失。

中层对“好不好”的方面负责,高层对战略对方向和对于原则的思路虽然很清晰,如果中层不给力,这个组织就像半身不遂瘫痪一样,总是实现不了所期待的目标。所以我们中层就需要能够有效的将战略转化成可实现的标准和流程,去支撑我们组织的变革,所以组织的变革与升级过程中,也就是说当组织面临的环境的变化、技术的挑战、新市场的压力,整个组织就是需要做出相应的变革。如果我们中层不给力,很多变革意图难以实现。就是因为整个中层缺乏标准流程的这个支撑而无法快速及时准确的反应。

基层员工相当于四肢,是对“干不干”负责,对绩效结果的实现负有最终的责任,能否有效的行动,关键看计划的有效性,所以基层相当于四肢和手脚,它能否有效的行动取决于他是否能够按照计划,和标准来做事。组织的计划和标准,可以协助员工更加有序地进行工作,而不是依靠消耗员工的精力与情感,通过加班加点、通过部门的协调和沟通去实现我们的业绩。

我们经常看到一些组织,存在以下的症状:高层经常关心的是中层好不好的事情。比如:人员的招聘、设备的维修、业务的开发、货款的回笼、政府的关系等等。

当企业的高层关注好不好的事儿的时候。中层就开始根据领导的命令,开始做具体的事情。进入干不干(基层)的阶段!比如去带头维修设备,带头去跑市场,带头去负责催款,带头去维护政府关系。

基层员工没有存在的价值,无事可干,于是他们经常在私下讨论公司该不该(高层)的事情,比如公司的战略的调整,公司的发展方向,公司的大政方针是否正确,公司的重大合作是否合理等。所谓指点江山、激昂文字。这样的组织已经明显开始错位,各级人员都不在自己的本位上思考和行动。中国有句古话:君子务本,本立而道生。当大家都失去了自己的本分的时候,就难以寻找到做事的规律,事倍而功半。“道”是路径和方法的意思,当我们离开自己的本分,我们就很难找到,解决问题的最佳方法;所以会将简单的问题复杂化,加重了组织的内耗,削弱了我们的组织能力。

怎么治?给你三剂良药!

1、把别人的问题转化为自己的问题

以往我们说解决问题,更多的是说的是别人的问题,就好比组织中有一个“抱怨链”:销售的抱怨生产的不按时交货、生产的产品质量不好,生产的抱怨采购的,抱怨采购的库存不够,时间不及时。采购又抱怨财务不按时付款,对供应商回款不及时,财务又抱怨销售的回款不及时。这种场景持续了很多年,而且可以预见的是,如果我们不做改变,这种症状表现出来的冲突会越发激烈。

所以我们需要做出改变,要把别人的问题转化为自己的问题。要有内部的客户意识和内部的客户对象,要客户导向,所有人要180度转向,财务要考虑如何帮助采购部改善供应链关系,采购部要考虑帮助生产部把控产品质量和交期。生产部要考虑帮助销售部改善客户关系。销售部要考虑帮财务部改善现金流。

生活中也有类似的例子,比如在小区狭窄的道路上二车相遇会车,以往大家都发自内心的希望对方能让步,往后倒车,如果大家能换位思考,及时倒车,往往是最能节约时间,避免僵持、冲突或者发生口角。

生活和工作中我们都要有这样的认知,不要轻易说员工不敬业,没有执行力,而要说我们管理者该做些什么让员工更好的完成工作。不要轻易说竞争对手不择手段,要转化为,我们要如何应对客户的竞争和超常规的竞争。要把第三人称转化为第一人称。在一个组织中,如果大家都能把别人的问题转化为自己的问题。那么这个组织将会变得很美好。

2、把过去的问题转化为未来的目标

我们以往讲问题,大量的是说过去的问题,去年怎么样,以前怎么样,想当年怎么样,都在强调特殊性,大家的思维都停留在过去。而管理者的眼光不能总停留在过去,过去的问题都是过去的过去思维和行为形成的,绩效改进顾问就是要解决未来的问题的,就是协助管理者去思考未来的问题的。但目前各级管理者目光相对比较短浅,基本上都是以一年为单位,更甚者是以月度为单位,考虑的都是眼前的事,紧急的事。

就好比开车,驾驶高手和菜鸟驾驶员哪个眼光更远?当然是驾驶高手,而菜鸟驾驶员由于技能不高,眼光比较近,油门和刹车使用的都很频繁。造成车辆行驶不够稳定,油耗也很高。而驾驶高手由于眼光比较远,会提前做好驾驶规划,预判性强,车身稳定性好,油耗和事故率也低。

一个管理高手,一定会立足长远。因为看的远,他会考虑一年甚至二年三年以后的事,因为看的更远,会提前做一些重要的规划,凡事预则立,不预则废。所以他会越做越轻松,成本控制的也很好,团队成员也会很好配合他。而很多初级管理者,每天忙得不可开交,每天忙着救火,自己忙,员工忙,靠透支自己和员工的时间、精力和情感来达成目标,这是不可持续的,所以我们说,部门级管理者要跨年度去考虑工作和业务,提前做好规划。

3、把演绎的问题转化为事实的描述

什么是演绎?---从前提必然地得出结论的推理;从一些假设的命题出发,运用逻辑的规则,导出另一命题的过程。(来自百度百科)简称:描述性的表达,人和人之间的大脑生理结构差不多,只是心智模式差别很大,心智模式和每个人的生活环境、阅历、情感经历、教育程度等等有直接的关系,不同的人会对同一件事会有不同的观点和结论,不同的观点会在团队中难以达成共识,大家有不同的认知。

比如:我们描述一个会议室,我们会用很多形容词去描述:气氛热烈、宽敞明亮等等。但这些描述不是所有人都能达成共识,如果换成事实的描述,相信大家就能很快达成共识:这个会议室的长度和宽度,有多少盏灯,每盏灯的瓦数是多少,有多少人参加会议,会议讨论了哪些问题,这样基于事实的描述,大家也就能认同了。

同样的作为管理者,在日常工作和汇报中也应该将相对演绎的问题转化为事实的描述。这样才能被称之为专业的管理者,这样做,我们的会议也会相对高效率和准确。没有诸如:市场太困难,员工没有执行力这样的说辞。

在所有人身上都有一种东西喜欢拼图,喜欢看到一个图图像慢慢清晰起来。一个人、或一朵花或一首诗的美丽之处在于她的完整。系统思考就是看到事物全貌的一项修炼。它提供了一种框架,来帮助我们观察相互关系而非仅仅是事务本身,是用于观察模式和趋势的。

个人要实现自我超越、团队和企业实现组织超越,达成组织和个人的共同愿景,系统管理和系统思考是一个基本的思想和工具!

经过30多年的高速发展,中国经济走到了从数量扩张的外延式增长转向主要依靠科技进步的内涵式发展的关键节点上。时下,大数据、云计算、工业4.0等新技术新变革,以及外部环境的快速变化,给中国企业带来了前所未有的机遇和挑战。

当资本和机会来到面前,企业是否有足够强韧的运营体系和组织能力来应对,并将效益最大化,已经成为发展期企业和成熟期企业更上一个台阶的焦点。然而,现实是很多企业高管面临着一些困惑:

战略不清晰?

体系不稳定?

组织执行力差?

创新能力弱?

业绩达成率低?

……

在MBA、EMBA及琳琅满目的总裁班都不再陌生的今天,是不是觉得学了那么多课程却依旧迷茫,实际运用效果依旧无法落地?那么,哪里才是企业高管交流和充电的最优选择?

适逢浙江大学建校120周年之际,浙江大学西子研究院管理改进中心近日在浙江大学紫金港校区举办了《管理创新2025—打造效益倍增运营体系》项目发布会。

《管理创新2025—打造效益倍增运营体系》培训项目,是由浙江大学西子研究院与上海改进管理咨询有限公司联合十多位海内外顶级管理专家共同研发的精品项目。有别于目前市场上碎片式的教学方式与课程设计,十大课程模块系统化培养企业经营管理人才团队,回归学习的本质,推进持续学习、持续经营、持续改进,将为企业高管打造效益倍增的高效学习平台。这是国内管理领域首创的系统性、强逻辑性、独特性的创新课程,是高级管理者完美的晋阶计划。

                                                                                            (摘自网络)

 

[工作动态]

 

走江浙 观应急广播

 

六月的江浙,到处生机勃勃。在这片发展的热土上,敢为天下先的江浙人,创造出了许许多多的全国第一。应急广播是近年来国家为适应新形势需要要求建立的,创新领先的江浙人,在这方面干的怎么样呢?           

建设是基础

由于江浙地区经济基础好,广播电视事业发展一直走在全国前列,有线电视早就实现了数字化和双向化改造。为此,这些地区的应急广播“村村响”建设,大多采用了有线电视+调频广播的建设方案,经济条件更好的地方甚至采用了IP化建设方案。这种方案的优点在于信号清晰稳定,能够实现信号双向回传,有的甚至搭载了视频功能。但不足在于建设投资大、维护成本高、故障率高且故障面大,受自然灾害和人为破坏易断网断线。

我们章丘采用的无线数字电视+调频广播的建设方案,具有建设投资少、信号稳定、维护成本低,不易受自然灾害影响等特点。

管理是保障

江浙地区广播电视事业发展好,很大程度上得益于按市场规律办事和良好的台网关系。网络公司走企业化经营的道路,广电台是股东且台领导兼任董事长、副董事长或董事。他们的管理分工明确,广电台负责节目制作和播出,网络公司负责传输,基层广播站负责维护。但不足在于维护量大,占用人力物力多,费用成本高。

我们章丘模式的管理,只需聘用一支2-3人的专业维修队,巡回查修接收终端的情况,免去了中间有线网络繁杂的维修工作,节省了人力和物力。

使用是根本

我们参观学习的浙江几家市县台,年经营收入都在亿元以上。条件较差的江苏泗阳台在政府的大力支持下,成功承办了全省应急广播建设推进会。由于经济条件好,经营业态多,他们都把工作重点放到频道、频率、网络公司、新媒体和大型活动上,存在重建设轻使用的现象。有的台高标准建成后,使用率却很低。政府不安排,广播就不使用。

我们章丘台自建成后,充分发掘和利用应急广播“村村响”的功能,积极打造服务政府的惠民工程和民心工程。无论是管理、维护还是使用,都建立了完善的工作机制。建成一年多来,我台积极服务于区委区政府的中心工作,在广大干部群众和社会各界产生了良好影响。

                                                                         (台党委副书记  于世峰)

 

我台认真做好党内问责风险点排查工作

 

党内问责制度是指党的各级组织及党员尤其是党员领导干部在行使党内权力和公共权力的过程中,由于故意或者过失,不履行或者不正确履行党的执政宗旨和法定职责而影响执政秩序和执政效率、损害党员和公众的合法权益,给党和国家造成不良后果和负面影响的行为,依照程序受到执政党内部相应责任追究的制度。

为加强党内问责制度,全面落实区纪委党内问责工作问题线索征集会议精神,进一步加强全台党风廉政建设和机关作风效能建设,近日,我台专门印发了《关于做好党内问责风险点排查的通知》。通知要求,目前,省委、济南市及区委都在着手制定党内问责的相关实施细则,为切实做好这项工作,台各党委委员要在各自分管的领域提前做好排查工作,及时发现各部科室、频道(频率)的问责风险点,发现问责问题后及时上报及时解决,确保问责问题关口前移,将问题消灭在萌芽状态,把党内问责制度落到实处。通知下发后,经台党委会研究部署,各党委委员立即行动,认真梳理各自分管的党内问责风险点,形成书面材料上报台党委。随后,又提出整治措施,目前各部科室、频道(频率)正在整治过程中。

                                                                                      (纪检室  邵 鹏)

 

我台召开2017产业经营解读会

 

5月17日,我台组织各创收科室召开产业经营解读会,明确任务目标,找准责任主体,为更好的完成2017财年各项任务目标奠定良好基础。

2017财年,我台的经营原则为“频道经营目标保持不变,其他科室经营任务微调”。会上,产业办负责人对章广电(2017)4号文件《2017年经营管理与绩效调整方案》经营管理方面进行了详细解读,重点强调了今年经营管理方面调整部分,对活动审批和广告审核等方面的重新规定也分别作了详细具体的解读。台领导对有关创收科室在2017年经营管理方案不明白的地方也做了详尽解释后要求:各创收科室要认清创收形式,理清思路、找准方法、克服困难,积极主动地开展工作;要认真研究产业经营方案,将任务分解到季度、月甚至更细,严格按照我台2017年经营管理方案的要求明明白白开展工作。产业办作为服务科室,工作中要积极主动、热情周到,与相关上级部门建立起和谐融洽的工作关系,起到上联下达的良好纽带。

                                                                                   (绩效办  宋慧玲)

 

我台采取有力措施,不断规范广播电视播出秩序

 

为认真落实《济南市文化广电新闻出版局关于开展电视播出秩序集中整治行动的通知》要求,我台采取有力措施,不断规范广播电视播出秩序。

《通知》中要求,为进一步规范广播电视播出秩序,为党的十九大胜利召开营造良好舆论氛围,按照国家新闻出版广电总局有关要求和山东省新闻出版广电局《关于开展广播电视播出秩序集中整治行动的通知》和会议精神,经市文广新局研究决定,在全市展开为期6个月的广播电视播出秩序集中整治行动。

我台收到通知后,立即成立了由分管领导为总负责人的工作小组,各部门负责人都签订了播出秩序整顿责任书,承诺坚决遵守国家新闻出版广电总局及各级各部门的相关要求,严格按照规范开展播出秩序整治,依法依规开展节目采编、广告经营,杜绝不符合相关规定的节目及涉嫌违法违规广告,进一步增强舆论传播力、引导力、影响力和公信力。

                                                                                      (绩效办  焦 建)

 

[工作通报]

 

我台积极开展精准扶贫慈善捐款活动

 

我台积极响应章丘慈善总会《2017年全市精准扶贫慈善捐款活动实施方案》安排,组织干部职工进行了以“携手慈善、共创和谐”为主题的慈善捐款活动。全台在岗事业及编外人员全部参加了本次活动,共捐款16200元。另外还有28名退休职工自愿捐款3000元。现将全台捐款情况公示如下:

 

2017年精准扶贫慈善捐款公示

 

姓名

捐款金额

姓名

金额

姓名

捐款金额

姓名

捐款金额

柴林涛

200

张冰

100

王念文

100

时磊

100

于世峰

200

徐丽萍

100

商元鹏

100

陈霄

100

张树东

200

孟凡娣

100

郭文杰

100

庞洪玮

200

宋卫岗

200

韩飞

100

韩继恒

100

王菊雁

100

李延峰

200

万经双

200

郭伟娜

100

王蔚

100

张静

200

袭建波

100

赵瑜

100

毕建新

100

范丕峰

100

高伟

100

韩静雪

100

刘晨

100

贾文江

100

牛春晓

100

孟雯

100

单新

100

徐学军

100

朱涛

100

杨晓

100

王永贞

100

李宝刚

100

宋慧玲

100

王强(播出)

100

王英

100

张会芸

100

靖莉

100

辛营

100

张彩霞

100

李玉娟

100

郭文亮

100

李虎

100

魏琳

100

何静

100

单艳秀

100

李立仁

100

焦建

100

冯照邦

100

刘永秀

100

张峰

100

赵勇春

100

王兴

100

吴静

100

李发辉

100

孟红

100

王秀云

100

周立瑾

100

马永波

100

马秀丽

100

谢炜

100

邹志明

100

杨兰美

100

朱启立

100

于惠

100

赵宁

100

刘蓓蓓

100

赵焕松

100

张霞

100

李庆超

100

李刚

100

张忠爱

100

潘江红

100

文武

100

王秀连

100

张冀中

100

李忠

100

范文杰

100

宋玉

100

袁莉

100

邵伟

200

张景安

100

韩明君

100

于友泉

100

邢攸进

200

鹿智波

100

张健

100

闫亮

100

马德明

100

宁丽萍

100

高涛

100

徐昊玥

100

侯超卿

100

张宏文

100

王祥晓

100

王强(保卫)

100

李有静

100

焦守伟

100

逯传良

100

王刚

100

孙建忠

100

时序文

100

韩金亭

100

刘燕

50

宋朝霞

100

邵会平

100

高卫东

100

商文祺

50

邵鹏

100

陈洪恩

100

韩绍鹍

100

马翔宇

50

穆军

100

徐连进

100

刘淑成

100

孙玥

50

孟丽

100

王教强

100

任卓

50

孙关华

50

马成剑

100

李乐芳

100

郑立国

50

邓山鑫

50

刘义霞

100

王丽荣

100

叶涛

50

徐兆杰

50

刘晓

100

董立征

100

宋兴杰

50

王健

50

栗昭仁

100

王允淑

100

宋剑

50

滕扬

50

李英

100

文建国

100

李娜

50

宋倩文

50

李巧云

100

韩永师

100

高玉娇

50

魏颖慧

50

李金亮

100

尹承燕

100

程晓阳

50

张昭义

50

姜伟

100

商东玲

100

岳青

50

刘福顺

50

贾栋

100

张忠婷

100

李新坤

50

马光远

50

黄彬

100

康丽霞

100

薛帅

50

孙小惠

50

高学涛

100

李金禄

100

王会

50

宁昭奎

50

丁小莉

100

周绍村

100

颜军

50

宁华

50

单磊

100

乔庆祥

100

亓安鑫

50

庄洁

50

程海远

100

毕玉森

100

苏甜甜

50

蒋全俭

50

陈晓

100

刘安平

100

李光

50

牛家乐

50

陈建国

100

张万圣

100

孔璐瑶

50

宁达

50

吴福隆

100

任怀道

100

宁凡理

50

刘金璐

50

王敏

100

李凤英

100

王成琳

50

蒋璐

50

孟军

200

于永绪

100

王运

50

刘笃勤

200

郭宪奎

100

李昱龙

50

 

 

章丘广播电视台

5月份各频道及新媒体用稿统计及排名表

         播出频道

单位

章丘TV-1

章丘TV-2

章丘图文

新媒体

合计

名次

绣惠镇

2

 

 

59

61

1

官庄镇

2

2

2

40

46

2

普集镇

3

 

3

38

44

3

文祖镇

2

3

 

14

19

4

双山街道

5

 

2

11

18

5

水寨镇

1

 

 

12

13

6

高官寨镇

 

 

 

12

12

7

圣井街道

1

 

 

9

10

8

执法局

2

1

5

 

8

9

刁镇

 

 

 

8

8

10

白云湖镇

1

 

 

5

6

11

环卫中心

1

2

3

 

6

12

卫生局

6

 

 

 

6

13

公安局

4

 

2

 

6

14

市场监管局

 

 

6

 

6

15

食药局

 

 

3

3

6

16

明水街道

4

 

 

1

5

17

交通局

1

 

4

 

5

18

民政局

 

 

 

5

5

19

相公街道

4

 

 

 

4

20

总工会

 

4

 

 

4

21

龙山街道

1

 

 

2

3

22

垛庄镇

3

 

 

 

3

23

开发区

2

1

 

 

3

24

水务局

3

 

 

 

3

25

安监局

1

 

2

 

3

26

交警队

 

 

3

 

3

27

枣园街道

2

 

 

 

2

28

曹范镇

1

 

 

1

2

29

环保局

2

 

 

 

2

30

农业局

 

2

 

 

2

31

市团委

 

 

2

 

2

32

辛寨镇

1

 

 

 

1

33

埠村街道

1

 

 

 

1

34

国土资源局

1

 

 

 

1

35

住建委

1

 

 

 

1

36

园林局

1

 

 

 

1

37

教育局

 

1

 

 

1

38

公共事业局

 

 

1

 

1

39

气象局

 

 

1

 

1

40

消防队

 

 

1

 

1

41

 

 

章丘广播电视台

5月份各频道及新媒体微信平台发稿统计及排名表

     微信平台

 

播出频道

红警行动

双拆雷霆行动

新媒体

合 计

名 次

新 媒 体

144

11

216

371

1

应急广播

99

16

90

205

2

章丘TV-1

21

2

36

59

3

章丘TV-图文

9

2

23

34

4

章丘TV-2

16

1

10

27

5

 

                                                                                      (总编室  宋朝霞)2017年6月信息上报及采用情况

 

本月以来,我台职工积极向办公室、纪检室以及《光影章丘》杂志上报各自科室的工作特色与工作亮点,为我台下一步工作的开展提供了很好的参照与依据。现将具体情况公示如下:

科室名称

本月投稿

(1分/篇)

市委市政府采用(2分/篇)

光影章丘采用(3分/篇)

章丘广电采用(2分/篇)

当月

得分

累计

得分

数量

分值

数量

分值

数量

分值

数量

分值

办公室

1

1

 

 

1

3

 

 

4

289

财务审计科

3

3

 

 

 

 

 

 

3

23

人事科

2

2

 

 

 

 

1

2

4

91

纪检室

3

3

1

2

 

 

1

2

7

115

后勤保卫部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

绩效产业办

7

7

 

 

 

 

2

4

11

55

总编室

2

2

 

 

 

 

2

4

6

122

技术科

6

6

 

 

 

 

 

 

6

56

播出部

2

2

 

 

 

 

 

 

2

48

新闻综合频道

 

 

 

 

 

 

 

 

 

90

生活综艺频道

 

 

 

 

 

 

 

 

 

86

农科民生频道

 

 

 

 

 

 

 

 

 

66

电台94.7频率

3

3

 

 

 

 

 

 

3

73

无线数字电视发展部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

37

新媒体发展部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

103

文化艺术中心

2

2

 

 

 

 

 

 

2

117

 

 

6月各科室信息上报情况明细表

办公室

1、如果我们只是相遇(滕扬)

财务科

1、我台召开有关招待费报销流程专项会议(黄彬)

2、自查报告(黄彬)

3、媒体融合之路,探索传统媒体自我颠覆的改革方向(杨兰美)

组织人事科

1、读《拆违拆临 军令如山 铁面执法 创文明城助风添力 扫荡污垢》

   有感(刘金璐)

2、我台积极开展“精准扶贫慈善捐款”活动(何静)

纪检室

1、我台专门印发《关于做好党内问责风险点排查的通知》

2、守纪律讲规矩坚决克服组织纪律涣散松驰现象

3、我台宣传贯彻学习新《准则》、《条例》(邵鹏)

绩效产业办

1、我台召开2017年产业经营解读会(宋慧玲)

2、我台采取有力措施,不断规范广播电视播出秩序(焦健)

3、章丘区市场监督管理局对我台开展的媒体三级审查监督检查工作进行检查(焦健)

4、2017年5月份在播广告抽查情况汇总(焦健)

5、2016财年四季度经营创收情况汇总与分析

6、2016财年广告客户分析

7、2016财年签约合同分析

总编室

1、章丘广播电视台5月份各频道及新媒体用稿统计表及排名(宋朝霞)

2、章丘广播电视台5月份各频道及新媒体微信平台发稿统计表及排名(宋朝霞)

技术科

 1、150演播室音频线路整改(王会)

2、关于机房工作人员个人帐号的说明(王会)

3、加强巡查机房力度树立全员安全播出意识(王会)

4、为“百姓电视问政”做技术设备调整(王会)

5、我科室顺利完成国家广电总局安全大检查份内工作(王会)

6、增强全员爱护设备意识(王会)

播出部

1、播出部5月份工作通报

2、播出部全力做好“一带一路”国际合作高峰论坛期间安全播出工作

电台94.7频率

 1、学习心得(宋倩文、高玉娇)

2、【身边名医】刘荣华(宋倩文、高玉娇)

3、青春电台车友会樱桃采摘(宋倩文、高玉娇)

文化艺术中心

1、2017章丘广电小记者盛大的开团仪式在区委党校顺利举行

2、母亲节来临之际,章丘广电小记者“约会母亲河”

 

 

2017年6月区委、区政府信息汇总采用情况

 

1、我台宣传贯彻学习新《准则》、《条例》(邵鹏)

     采用单位:章丘纪委监察局网站

 

《章丘广电》第6期用稿统计

 

1、我台认真做好党内问责风险点排查工作(邵鹏)

2、我台召开2017年产业经营解读会(宋慧玲)

3、我台采取有力措施,不断规范广播电视播出秩序(焦建)

4、章丘广播电视台5月份各频道及新媒体用稿统计表及排名(宋朝霞)

 

 

5、章丘广播电视台5月份各频道及新媒体微信平台发稿统计表及排名(宋朝霞)

6、我台积极开展“精准扶贫慈善捐款”活动(何静)

                                                                                         (办公室整理)

 

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