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章丘广电2017.8期

  • 2017/9/5 9:06:29
  • 来源:网络
  • 编辑:章丘广播电视台官网
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编者按:

在当前媒体融合深入推进,新媒体迅速发展,媒体竞争日趋激烈的情况下,很多媒体的先进经验值得我们学习,《萧山日报》、镇江广播电视台即是其中的突出代表。最近,台党委组织全台干部职工对《萧山日报:用互联网精神破解转型痛点》、《镇江台台长张兵:从传统广电媒体想城市融媒体平台转变》两篇文章进行了重点学习,我台中层副职以上人员撰写了学习心得,现予以刊发,供大家交流参考。

 

党委副书记  于世峰

结合萧山、镇江二台的情况,我台下步如果实现突破,以下两点值得探索:

一是技术先行,搭建融媒体平台。现阶段我台情况是仍然使用传统的新闻采编手段,没有办法实现多渠道采集稿源素材、一体化编采、一键式多通道发布的管理机制。很多环节还依靠手工进行,效率上存在极大浪费,无法及时、全面地对本地区信息进行采集和舆论控制;编采、发布环节存在脱节情况,无法做到全流程监管,三个频道的节目甚至出现争内容、争客户、争资源的情况。随着5GIPV6、可穿戴设备、虚拟现实、区块链等新技术的应用,我们将真正进入一个融合时代。基于此,我台下步需要探索融媒体建设平台,逐步提高全台的节目制作水平。

二是人才构想。首先是着力推动现有人员融合转型。目前,我台会使“十八般兵器”的全媒体人才可以说没有,远不能满足融合发展的需要,亟须加快全员融合转型的思想准备工作。要通过外出学习、专家培训、业务研讨、观摩交流等方式,引导我台现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。要鼓舞、推动我台名记者、名编辑、名主持到新媒体平台上去开办原创节目,成为传播正能量的“网红”。其次是着力抓好人才引进与培养。现在,国内高校新闻院系基本都开设了新媒体课程,我们下一步在人才招考引进上要有所侧重,要通过共建等方式,为我们储备一批全媒人才。最后是着力完善人才激励机制。要学习他们的人才激励办法,进一步完善用人体制。要结合上级最新的人才管理精神,打破原有的一些痼疾,设计更加科学合理的考核评价体系、职级晋升制度、薪酬分配方法。当前情况下,传统媒体和新媒体深度融合以后,用人体制、人员身份不同的问题将更加凸显,要学习他们的做法,结合中央的有关精神,深入研究、妥善解决、逐步实现同岗同责、同工同酬,提升从业人员的事业心、归属感。

 

副台长  宋卫岗

近日学习了章丘广电转载的 镇江台长张兵《从传统广电媒体向城市融媒体平台转变》和萧山日报《用互联网精神破解转型痛点》两篇文章,感触良多,但因只匆匆读过,未免肤浅,只简单谈下自己的初步体会:

一、总体感觉:

读完两篇文章,有几个自己没想到:一是没想到经过深化改革,广电人可以把事业做得这麽大。镇江台旗下有进出口贸易公司、智能公交资源、城市低碳交易展示会等品牌产业,萧山日报有八大实体公司,而且 涉及资本运营、教育咨询等多个行业,效益显著。二是没想到广电行业涉及领域这么广。数据新闻、机器人写新闻、新闻聚合技术、全媒体转码技术、机器学习、文本和情感分析技术等全是新鲜事。三、没想到传统媒体的新的竞争对手也可以说未来发展空间这么多。社交媒体、机器算法等等。用镇江台原话:“这场竞争的本质是争夺用户的时间”。

二、结合我台工作的几点认识:

读完两篇文章,自己暗地松了口气。现实用充分的实例和证据说明,我台近几年的改革方向和思路是正确的。融媒体、频道制、绩效考核、企业化运作,是多数成功台、媒体改革的法宝。我台近几年的改革成绩,正在进行的三年中央厨房、编、录、播设备改造计划充分证明了这一点。但与以上两个单位相比,我们还有许多工作需要做:

1、融。融媒体转型是当前广电行业发展的大趋势,也是满足区委区政府和经营创收客户宣传效果最大化需求的必须的平台。我台正在积极争取资金支持,建设必要的设备系统;有各项鼓励融合宣传创收的政策;各宣传和创收科室也做了很多有益的探索和尝试,比如红警行动、文化提升项目等。但仍然存在的全员创收兑现阻力重重;让重要客户反感让社会不法广告商钻空子的各科室无序竞争、压价恶意竞争;本台举行大型活动,反要用外单位新媒体和其他宣传平台宣传等等现象,也说明融媒体建设,除了设备硬件建设,更重要的是思想上融合,是制度上保障。

2、试。从两家的融媒体建设速度来说,我们不算落后太多。镇江也是刚建起并运行新媒体,铺好抵达用户的渠道,正在设计向用户输送的内容,提出了独占、本地、矩阵、窗口、集群、共享6大战略。萧山日报的前3项建议也是从内容设计角度提出的,我们完全可以拿来进行尝试和运用。我们有成熟的、日益被党委政府和社会认可的无线章丘平台,有运行2年的绩效制度和频道制度,都是我们的良好基础。关键是一线的频道、部门愿意去试,敢于去试。

3、细。我们既然基础与对方相比差距不大,那么落后的关键在哪里呢。个人认为首先是不细。制度设计不细,操作空间较大;节目策划不细,质量不高,存在应付客户现象;管理不细,执行不严,本该杜绝的现象,反复出现。凡大事,必成于细。不仔细、浮躁、短期思想、急于求成是制约我们发展的瓶颈之一。我们应该沉下心来,认真梳理各项工作的弱点和瓶颈,打通毛细血管,保证全台工作的顺畅。

4、实。不实也是阻碍我们发展的瓶颈之一。各项要求落到实处,才能体现制度的优越性。如果只是停留在文字表面,不去做、不去管、不去尝试,又能发挥什么效果。

5、破。两家单位成功的经验,也是我们最大的欠缺,就是他们早就进行了企业化运营,并取得了显著地成绩。用镇江台张华所说,地方广电拥有的资源不不硬、有资源需要依靠我们的品牌制度、影响力、公信力去争夺取、抢占。目前新常态事业单位在竞争中有种种束缚,好在省里文件给我们送了绑,给了改革的底气,我们更有理由去破除过去思想、机制的束缚,创新我们的竞争力,创造我们的新事业。

至于具体的建议,还不是很成熟,暂时不讲。最后愿意用文章的一段话与同志们共勉:在这场融媒体引发的变革之中,我们将面临传统体制的泵吸、原有机制的重构,同仁也将面临边缘化的问题。逆水行舟,不进则退。关键在于提升我们的适应力、转变力,主动汇入融媒体转型的潮流中。

 

副台长  李延峰

传统媒体的转型升级是必须进行的,因为不适应互联网时代的形势,就会被动落后,慢慢失去影响力,不再受到关注,也就没有存在的可能,这绝不是危言耸听,因此说早转早主动,不转就被动,甚至是死亡。

镇江台从传统广电媒体向城市融媒体平台转变核心就是围绕扩大其影响力,驱动形成一个更加开放的生产链、价值链。而萧山日报既通过新媒体提升其影响力,又让内容产品创造最大价值,靠的是互联网背景下的用户思维。两家的共同点就是:结合自身的优势特点,找准战略路径,抢占先机、顺势而为、快步前行。对标先进有几点启示:

1、转型升级必须结合自身的优势特点,适应当下本地的媒体存在环境。自身优势特点就是媒体发展带来的权威性公信力和影响力,有没有?有多大?人才队伍状况怎么样?同时要适应存在环境,这种环境既是一种客观存在,又可以通过媒体的主观能动作用不断改变。

2、转型升级必须找准战略路径,分步实施,梯次推进。路径既然是战略的,就应该有一个至少几年的目标规划,由近及远,梯次推进。而找准则需要一个深入细致的学习调研过程,需要前瞻的目光和立足自身的自信,更需要对事业的责任担当和一往无前的勇气。

3、转型升级必须根植互联网背景下的用户思维。媒体的生存环境发生了根本的变化,再惯常思维下的充硬装大肯定是自取其辱、自掘坟墓。因此用户思维需要根植,有了这种改变,才可能尽心竭力、诚惶诚恐、不断完善。用户思维不是漫无目标,那样会无从下手,没有重点和着力点。萧山日报的做法是:把党委政府看成核心用户是魂,服务做得高大上;把老百姓看成潜在用户是根,服务做得精细深。既有明确的思路,又有具体的做法和内容,值得学习借鉴。

4、转型升级必须抓住人才队伍这个根本,在生产的内容上有明显的与众不同。人才的重要性无需赘述,关键是在现有的条件下开发锻炼提升人的素质,这需要一个系统而长期的过程,需要一以贯之持续发力的恒心,更需要行之有效的资金保障。人才是生产力,只要生产力提高,生产关系如:中央厨房等等,才会产生巨大的威力。

5、转型升级需要形成有自身特色的盈利模式。扩大影响力,传播好党和人民的声音,是媒体首要而根本的任务,但也需要强有力的盈利做保障。因此要把经营创收与转型升级相结合,把盈利能力作为检验影响力的基本标尺,在运行之中不断完善形成自身的盈利模式。

 

工会主席  张静

近期我台下发了镇江台和萧山日报的改革创新转型的稿件后,我认真研读并收获一下体会和感想。

体会一:镇江台和萧山日报在改革方面下大力气、深功夫,全台、全报上下统一思想,下定决定,披荆斩棘,砥砺前行,脱胎换骨的将全媒体发展的理念融入到了每一个媒体人的血液中实属不易。我台前几年的改革创新也走在了山东省县级台的前列,创收在全国市场低迷时期,也完成了1700万。实现了政治经济双丰收。与镇江台和萧山日报来比,还是有一定差距,可能由于南北政策上的区别不同,从而造成了一定的原因。我台台网分离,存量分成一直迟迟不到位,造成了经济上不能有保障,经济缺少干事创业后劲不足,存在后顾之忧。

体会二:由于体制问题,还存在不彻底,没有真正实现岗位工资。但经过改革后我台职工已经从抵触到完全理解。目前应找准契机再掀起一轮发展高潮。

体会三:一直以来从全台都在提倡全媒体宣传,但至今以来从网络、技术上都不能实现互联互通,从而制约了频道、电台、新媒体不能完全融合。也就是说的中央厨房全媒体控制室。

体会四:萧山日报曾写道探索融合经营模式,助推多元产业发展。其实就是通过整合,打通新的平台,重新获取新用户,找到新的商业模式,才能实现新的突破。电视产业属于文化产业,应该说文化产业大有可为,如文化+电视+餐饮;文化+电视+美容,文化+电视+教育培训等等。萧山日报的在多元化产业中,占总分额的七成。也就是70%的收入来自三产。他们基于主业务而又选择多元业务,依托报纸赢得先机,反哺了报业。

想法一:针对目前我台情况,频道和新媒体要深入融合,加快融合,搭建全员记者参与平台,可找其中一个频道做试点。如新闻和新媒体或生活频道和新媒体进行尝试,再搭建全媒体中央控制室——中央厨房。

想法二:探索经营新模式,坚持以节目拉动创收,以活动带动创收,实现多元化发展,多元化创收,实现转型的腾飞。

想法三:创新章丘广播电台经营模式,加强与频道、新媒体的互动,形成全媒体融合发展格局。

 

新闻综合频道总监  高伟

通过研读这两个地方的做法,其共同的主题就是,在当前形势下传统媒体如何逆境求变,融合发展。萧山日报的做法是用互联网精神触及传统媒体的转型痛点、突破传统媒体的发展瓶颈,以融合为翅膀,实现转型的腾飞,最终实现打造新型主流媒体的战略目标。2016年萧山日报实现营收2.97亿元,利润2950万元,这对于一个纸媒来说其取得的业绩是令人刮目相看的。

他们提出的传统媒体用户到底是谁?如何让他们满意?是值得我们学习借鉴的。对于我们来说,最重要的用户是区委、区政府,这是我们的核心用户!要让核心用户满意是今后我们思考的方向和努力服务的重点,按照萧山的做法关键是创新内容生产和加工传播模式,把党性和人民性有机统一起来。盯紧群众需求和政府意愿的交接点,多思考角度转换,多做策划文章,让新闻的力量和社会前进的力量产生共振,让党委政府满意、群众满意。对于我们来说就是利用好我们所有的媒体平台快速、及时的讲好章丘故事。现在我们有三个频道一个频率,有新媒体无线章丘、包括报纸杂志,可以说平台很全了,关键是让这些平台如何集中发力的问题。也就是媒体的公信力、影响力进一步扩大化问题,没有公信力传统电视媒体将一文不值。电视媒体的下滑很大一部分是公信力透支造成的,人们一旦发现传统电视除掉一点公信力之外一无是处,还会再投放吗?所以,说到底还是要把节目办起来,节目还必须有人看,没有观众就没有电视。一切的媒体创新都是想方设法把公信力放大,一切的媒体危机的本质也是公信力丧失、观众流失造成,真正的媒体经营的智慧就是设计一个风险可控、有一定公信力基础的、可靠的、有观众收视保障的内容形态。因此,我们要把品牌栏目打造好,这两年通过频道制改革一批新栏目相继上马,内容也不断丰富,但是栏目太多也会影响质量。我台头牌栏目就是《章丘新闻》它是为核心客户服务的重要平台,下步应在人力、物力、财力上重点扶持,让全台的人才向这个平台集聚,把新媒体资源整合进来,其他栏目作为辅助进一步提高为核心用户服务的水平和质量。只要用户满意了其余的事情就会迎刃而解。

再一个值得学习借鉴的是萧山日报的层级化绩效考核制度,我们现在也实行绩效考核,虽然取得了一定的成效,但还存在表面化,还没有触及到痛点,多劳多得,奖优罚劣的目的还没真正达到。现在的情况是部分人工作积极性高涨、部分人等待观望无关紧要、部分人挑肥拣瘦还拖后腿找毛病。这其中无非是利益的触及,体制、机制的制约等深层次的问题,要想彻底解决必须要有壮士断腕的决心和勇气。萧山日报的以岗定员、以岗定薪、突出绩效、简化考核的办法,就是推倒重来从零开始,前提是打破身份后的重新分配。我理解就是一个栏目需要多少个岗位,每个岗位按职责系数定好薪酬,然后公开竞聘,在具体的工作中再根据业绩进行具体考核,实行多劳多得。

 

农科民生频道总监  高涛

通过学习镇江台《从传统广电媒体向城市融媒体平台转变》,萧山日报《用互联网精神破解转型痛点》两篇文章,可以看到在传统媒体前所未有的挑战面前,主动汇入融媒体转型,以融合为翅膀,实现转型的腾飞。  

一、镇江台:

1、从传统广电媒体向城市融媒体平台转变:

镇江文广集团,既有产业经营,又有事业公益,靠的是“文化+”战略指引下品牌活动和多元化经营,实行跨界融合拓展,通过资本的引领和撬动,建立了相互依存的产业板块和业态布局,较早地启动和探索城市传统广电媒体转型发展之路,抢占了市场资源和份额,锻炼了一批有实战经验的人才队伍。

2、融媒体之路:(1)独占策略:在“文化+”领域不断开拓,深耕,储备了一批独占的内容资源,针对独占性内容融合阶段被连接起来,变成独有的内容优势。(2)矩阵策略:打通各平台的连接通路,需要对多个媒体渠道梳理整合,使其互为补充,要按照一个系统的逻辑整合起来成为有机的整体,形成融媒体矩阵。(3)窗口策略:“内容中央厨房”寻找热点话题的挖掘能力和以用户需求为中心的创意生产能力将成为关键。(4)集群策略:工作室实行负责人制,以项目为核心,允许试错,并且将覆盖范围从台内扩大到社会。(5)共享策略:制定相应的创作管理流程和制度,凡是进行商业转化成功的项目和工作室,集团提供富有竞争力的利益分配机制。“有资源需要依靠我们的品牌制度,影响力,公信力去争取,抢占,更多的资源需要我们凭创意去创造。”通过融媒体的勾连将其推向更高的平台。

从这些方面发现,地方广电要有敢于自我纠错的氛围和机制,配套建立多样化的综合考核体。

二、 萧山日报:用互联网精神破解转型痛点

1萧山日报围绕党委政府,创新内容生产和加工传播模式,把服务做的高大上,创新重大主题报道模式,为政府量身打造制定服务。

2围绕潜在用户,打好慈善公益温暖牌,把服务做细做深。用小人物的闪光故事引起百姓共鸣,进一步延伸服务功能,做强公益活动,为政府推广“社区+社会组织+社工”的模式,提供活动策划,宣传等,全面优化服务。

3创建了自己的“中央厨房”,利用技术手段将所有媒体连接在一个平台,承担中心枢纽,信息聚合,指挥协调三大功能,全新岗位职责,意味着采编流程的再造,工作思路,方法的改变。

4探索融合经营模式,助推多元产业二次发展,萧山日报旗下有八家实体公司,大都是通过全媒体经营的方式从广告行业延伸出来的,它就是独特的“一行业一周刊一公司”的萧山日报独特的模式。

5报社试行项目合伙制,搭建内部孵化平台,实现报社与员工利益共荣辱,加大部门的考核分配权和人员选择权,员工薪酬总额的45%切块到部门,加大采编质量考核,向新媒体,融媒体倾斜,员工项目合伙制试行,员工招商引资管理办法的试行也是激发员工新活力的一种方式。

 

生活综艺频道总监  文武

我们的事业有如棋局,能识局者生,善破局者存。镇江文广集团和萧山日报在互联网时代积极改革迎合变化的各种举措,正式我们可以借鉴的破局之道。结合实际工作,谈谈自己的一些感想。

一、虑之贵详

媒体融合,融的是理念和思路,合的是内容和技术,做的是协调和互动,求的是再造与双赢。在“媒体融合”的大潮中,存在一些误区、观念的阻碍。比如有的把媒体融合当成了“赶时髦、急就章”;有的打着“融合”的旗号,其实就是“凑合”,固守小摊子,满足小日子;有的立志推陈出新,行动上却穿新鞋走老路。显然这些都会制约媒体融合的进一步发展,所以对于“融媒体”,要准确认识充分理解。

二、行之贵力

“融合转型”,是变革更是创新。如镇江台台长张兵所说:我们将面临传统体制的崩析、原有机制的重构,同仁也将面临边缘化的问题,如逆水行舟不进则退。关键在于提升我们的适应力、转变力,主动汇入融媒体转型的潮流中。要建立鼓励创新、勇于尝试、宽容失败、敢于自我纠正的分为和机制,配套建立多样化的综合考核体系。

这个“做”,是一项负责的系统工程,可以想象是困难重重的。可无论遇到多大的阻力,都要保证强大的执行力。这个需要勇气和智慧,需要坚定不移的信念来支撑。用萧山日报王平社长的话说:传统媒体要有脱胎换骨的决心和破釜沉舟的勇气。

三、谋之在众

孤举者难起,重行者易趋。媒体融合不是“要我做”而是“我要做”。通过走出去、请进来的方式,结合成功的案例,让大家特别是业务骨干在思想上充分理解融合发展的重要性。向全台员工及全社会征集意见,广纳贤才。找到那条激发团队想象力、执行力的“鲶鱼”。结合自身实际情况,集思广益充分论证。若能统一思想,便可事半功倍。

四、断之在独

想法需要执行,否则都是纸上谈兵。避免议而不决,打造具有实战经验、敢于担当且少而精的管理团队。挖掘引进人才,树立干事典型,鼓励、包容允许试错。围绕永和思维,以市场需求为导向,试试公司化运营管理。可以学习借鉴镇江和萧山的经验,尝试项目化、合伙制运营,以项目为核心,实行负责人制。

整合资源融合发展,顺势而为转型升级。对难舍难分的旧体制、旧思想主动摒弃,将制度、资源与利益进行重组再造。拥有干事创业的气度和胸襟,有自我纠错的氛围和机制,最终实现打造新型主流媒体的战略目标。

 

总编室主任  焦守伟

根据台领导要求,近日,仔细阅读了镇江台台长张兵“从传统广电媒体向城市融媒体平台转变”及萧山日报“用互联网精神破解转型痛点”两篇文章。镇江台是一个地市级台、萧山日报是南方发达地区区级纸质传媒,他们在当前媒体形式日趋多元、受众观念日益更新、行业竞争日益激烈、生存发展举步维艰形势下,充分了解、理解自身特点与环境变化,树立市场化观念,积极运用互联网思维,融合媒体、理清思路、寻找突破、改良机制、跨界经营、获得成功。他们的成功典型不多见,但在传媒界也不乏见,个人认为,只要我们敢想、敢干、思路对头、落实到位,一样也能成功。

近几年,广电形势严峻、发展低迷,在大环境下,我台一直多方学习、锐意改革、寻找突破,应该说取得了成绩,基本解决了生存问题,但是未能获得跨越发展,经营形式不容乐观。正因如此,台领导一直苦苦思索,寻求更大发展。作为章丘广电老员工,其实我们在日常工作中能够体会我台当前境地,因为现实情况下,不谋求不发展就会陷入困境,就会面临问题。发不出工资,发不全工资的难日子就会接踵而来,到了这时候,一切都无从谈起了。

不发展就没有出路,不改革就谈不上发展。章丘广电面对形势,面对镇江与萧山同行业中的两个佼佼者的发展经验,应该进一步寻求进行改革与发展。 

怎么学,怎么改,是个大学问。地域不同、自身情况不同,方法也不同。俗话说,教的曲子唱不得。学习,形式上学的来,但精髓的东西,不是朝日之功能学得来。改革的成功需要实干家,用厚实的底蕴,经久的经验,适用的方法来实现。 镇江与萧山的两篇文章,介绍的经验多是高、大、上的理论,也有较为实用的方法,有我们使用过的方法(比如竞争上岗等),我们应该选取适合自己的东西,来促进自己的发展。

个人认为其中有一点需要我们迫切去运用、解决。根据当地实际情况,用媒体融合、市场化运作来促进我台几个创收点的成功,从而实现创收逐步增长,是完全能行的。

其实,媒体融合也不是什么多么高深的的东西,无非就是通过横向的延伸,来扩大影响而已,我们也在逐步运用。但是,媒体融合与市场化运作结合好,就不是那么简单了。我台应该进一步加大媒体融合与市场化运作力度,通过这一方法,实现、造就新的创收点。比如,婚庆、房产、汽车、家居(我们已小有成就,但还未能形成品牌、及后续能力,影响力也不够)等。一个花嫂婚庆一年能挣几十万,一个中正房产,就养活了近200人,电视台的优势用在婚庆、房产上,谁能来敌?我们现在的改革,应该进一步去布点,通过发现人才、激励人才、管理人才,实现以上及其他多个创收点的逐步成功。如果通过改革与,前1-3实现婚庆年收入30-50万,房产收入100万、汽车100万、家居100万。然后,通过品牌打造,优势打造,形成每年实现20%-30%的收入递增,我们日子就会好过多了。前几年,这几个项目我们都做过,但是大都没有成功。不是项目不行,而是我们没有去深入进去。应该说,我们都看到了市场的潜力,但是我们只看到了表面的广电优势,其实我们优势的背后是人事的劣势。只要我们抓住优势,认识到劣势,在过程中抓住以下几点,就一定能够成功。1、管理者一定选好项目负责人(须有创业激情、需要一定能力。)2、管理者应该知道项目如何运作,知道的目的是当项目负责人在战略层面遇到问题时,管理者给予思路上的帮助。3、先期,管理者靠上工作,督促检查调度,确保项目在发展阶段的培养,防止出现项目夭折。4、要有一套实用的运行机制,奖罚分明、确保项目长效发展。5、先期培养的项目要有政策支持及扶持力度,最好先确立1-2个典型,以典型带路,最终实现以点带面,多点开花,全面发展,跨越发展的目标。

 

新媒体发展部主任  徐昊玥

萧山日报的大刀阔斧的改革从2015年在相关媒体报道中就看到过,最近从我台《章丘广电》中学习了萧山日报社社长、总编辑王平题为“萧山日报:用互联网精神破解转型痛点”一文,感受深刻。现就学习本文后,总结了4条对我台下一步改革值得学习的创新点。

一、深度改革是媒体融合发展的根本保障

改革必须深入骨髓,涉及顶层涉及、组织架构、人事制度、经营制度、绩效考核制度等根本性内容,建立起适应融媒体时代优质、高效的管理机制与管理队伍,为媒体融合与转型提供根本保障。2014年面对传播业生态环境变化更趋明显的新常态,我台现在各科室之间都为独立经营、各自为战,部门与部门之间相互隔离,都在为各自的经营目标努力,部门内部都有自己的工作制度、工作流程,单靠几句行政命令,达不到流程再造的目的。

只有经过前期调研、确定改革目标和方向,就要下定决心,推出机构改革、流程再造、制度重置、队伍转型等一系列创新举措,为实现全方位的全媒体转型,提供坚实的体制机制保障。方案实施也可以通过试点改革,逐步推进的原则,积极探索内容生产、内部管理和媒体运营深度融合的新体制。

二、搭建全媒体中央控制室,为融合提供平台

在媒体融合过程中,人是融合的核心,改革是融合发展的保障,“中央厨房”的建设则是为融合发展提供平台。

萧山日报创建了自己的“中央厨房”——全媒体中央控制室,内设各媒体九大端口、20个专用席位,利用技术手段将所有媒体连接在一个平台,承担着中心枢纽、信息聚合、指挥协调三大功能。中控室内从首席内容官、信息集成专员、信息专员、首席运营官到值班总编(值班编委),都有各自全新的岗位职责,这不仅仅是名称上的改变,更是采编流程的再造,工作思路和工作方法的转变。

所有信息资源经过中控室整合,并根据各媒体特性进行差异化编辑。与此同时,当遇到重大、突发新闻事件时,中控室启动报道应急响应机制,由值班总编统一调度,组织各部门及特别报道小组成员,对重大突发新闻事件进行第一现场采集、第一速度发布,从而确保第一主流媒体的权威发声。

开展全媒体融合报道,充分发挥全媒体的优势,采用文字、图像、音视频等多项技术,按照五个层级的发布顺序,实现一次采集、多层级、矩阵式发布。

三、围绕用户思维,打好服务品牌

对于传统主流媒体来说,最重要的用户是地方党委政府,地方党委政府的主要领导就是核心用户。媒体要站在党的立场,服务用户,把自上而下听领导话变成自下而上的用户服务。关键是创新内容生产和加工传播模式,把党性和人民性有机统一起来。盯紧群众需求和政府意愿的交接点,多思考角度转换,多做策划文章,让新闻的力量和社会前进的力量产生共振,让党委政府满意、群众满意。对区域传统媒体来说,如果把党和政府看成是魂(核心用户),那么老百姓就是根(潜在用户),只有抓住了这两者,才能牢固传统媒体生存发展的根基,缺一不可。

四、探索经营模式,产业化发展

萧山日报的报业经营以行业划分为落脚点,依托事业部及一行业一周刊一公司模式分散经营,平台化运营,立体化营销,做深做透服务,做大做强产业。

萧山日报产业化经营也是我们重点学习的一个重点。2016年,萧山日报多元产业占经营总收入七成多,旗下的8家实体公司,大多是通过全媒体经营的方式从广告行业延伸出来的,即萧山日报独特的“一行业一周刊一公司”模式,它是报社近年来积极实践的互联网思维与融合经营的新平台。

我台在产业化经营方面,虽然取得了一些成绩,但相比萧山日报多元产业经营占总收入七成多,还是有很大的差距。萧山日报教育咨询公司源于《教育周刊》及小记者团的成熟发展和成功运作,从主报的一个周刊衍生出了现在的公司。萧山日报资本管理有限公司是从《财经周刊》及萧报理财俱乐部的基础上衍生创立的。除了注重与主业之间的链接衍生外,在多元公司的经营力量调配与培养上,也与主业有很好的融合。教育咨询公司和资本管理公司的经营团队在报纸广告经营团队基础上培养充实。公司负责人既对行业广告业务负责,还统领这个行业的多元发展业务。通过资源整合做强行业,拓展和延伸报业上下游产业链。这种模式被实践证明,既接地气,又灵活可变,基于主业而选择发展的多元产业,依托报纸赢得了先机,反哺报业。

推进媒体深度融合是一项战略任务、系统工程。加快改革创新步伐,改造生产流程、丰富报道手段、推进技术升级,在实践与探索中不断凝聚此长彼长、一体化发展的共识,用坚实的步伐迎来媒体融合发展的春天。

 

文化艺术中心主任  韩 飞

当前,中央和省委省政府就进一步促进全省县级广播电视台发展改革,《关于促进县级广播电视台改革发展意见》中提出了促进县级台“改革、精简、瘦身、转型”的总体思路,着重提出了要加快推进广播电视媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面地深度融合,以适应互联网时代媒体各局变化,开展立体化、互动式、全方位的宣传,打造综合性全媒体传播平台,探索走出一条媒体融合发展的新路子,构建节目内容多渠道采集、多方式呈现、多平台发布、多业务融合的发展新格局。

之前台党委就以先行者的思路大力扶持新媒体发展,现在《意见》更是给我们台未来新媒体协作发展思路添砖加瓦,加以巩固。但是思路归思路,真要出成绩还能把思路转化为办法和行动。仔细阅读《意见》之后,我个人有以下小小体会:

一、做真做虚在于决心

作为县级台,虽有尚可喘息的空间,也有拼力挣扎的微弱成功,但我们的困境尚未破解,现在我们仍然是一刻都不都不能松懈。

之前我们也一直渴求着媒体融合,电视、电台、新媒体、培训齐心合作,但现状却是渴求而未谋求,在怎么融、怎么合、怎么做上,还是没有塌下身子下功夫。对于突破误区、隔阂、困难还是没有动“真格”。只是“比划比划”,这融合就变成凑合。最后依旧是老问题、老困难,我们依然还在原地打转。就像萧山日报王平社长说的:传统媒体要有脱胎换骨的决心和破釜沉舟的勇气。所以,我认为,现在我们最需要的融合与合作的决心。而这决心不是开两个会,谈几次话能定的下的,而是真得直面问题、抛开隔阂,真正在思路上、技术上、内容上、人员合作、特别是收支分配上探索出一条稳定、可行、可持续的融合之路。

二、做好做实在于用心

就像镇江台台长说的,本地广电的优势就是深耕本土、服务民生,本地广电了解这个城市、了解生活在这个城市中的人群,从政府的解读到街头巷尾的趣事轶闻,都能创造出本土化的内容精品。而做到这些,就需要我们用心,我们是党的喉舌,引导舆论方向,而我们现在更是一座舆论桥梁,架起政府与群众沟通的一座桥梁。我们得切身站在群众中,替他们想,为他们做,用心去想这节目这活动怎么才是接地气,怎么才是老百姓喜欢的,又能引领老百姓喜欢方向的,方式方法该是怎样的,哪种途径老百姓更方便接受。现在,毋庸置疑,电视节目在老百姓心中的分量在不断减少,而新媒体、微信平台却是长江后浪推前浪。可是不管怎样,不管用哪个这就好像菜谱上的图片看起来都特别美,真做起来,每个人又是不同的口味。这时候我们就需要“内容中央厨房”的思路了,同一个内容主题根据不同的内容渠道的特性要求,被加工成为不同的媒体表现形式,在不同的媒体窗口展示给用户,将不同的信息切片通过不同的媒体渠道进行聚合。这就像“豆腐宴”,用心之后,为老百姓用一种做一桌口味各异的盛宴。走心,用心,必定会换来真心认可。这是我们要从“打官腔”向“说人话”转换过程中,必加的催化剂。

 

无线数字电视部主任  李 虎

近期,学习了镇江广电、萧山日报的先进工作经验,他们是广电、纸媒行业的先进典范,很多经验值得我们学习,很多做法值得我们借鉴。下面谈一下学习的感悟:

一、电视台发展融媒体是大势所趋

通过学习各先进台的经验发现,促进融媒体发展进程是这个时代的潮流,他们经历了这个过程,得到了实惠,创造了业绩,我们要抓住自身全媒体平台建设的契机,形成独特优势,加快占有宣传制高点。

二、建立“中央厨房”和营销创收的和谐

这两地的先进经验告诉我们,产出优秀的亲民的电视节目和经营创收的关系和谐了,很有利于整体前进,促使全台工作加速向前发展。

三、充分发挥我台全媒体平台优势

经过两年的建设,我台全媒体平台已经成型,这是符合大势所趋的,是具有前瞻性的战略建设,我们要充分利用好该平台,提升宣传、创收资本。

四、增加村村响在基层的宣传作用

村村响工程具有被动收听、覆盖广泛的特点,对我台各项工作具有促进作用,下一步要增加该工程宣传能力,为经营创收做贡献。

新闻综合频道副总监  潘江红

近日,读了镇江台台长张兵《从传统广电媒体向城市融媒体平台转变》和《萧山日报:用互联网精神破解转型痛点》两篇文章,深受启发:地方台必须从多年来囿于传统广电业的格局中跳出来,打破传统电视业务和新兴媒体业务之间的界限,以全媒体的视野来实现战略转型,才能真正重塑自身的市场形象,建立起全媒体格局下的核心竞争力。

镇江文广集团的发展之路是整体布局、融合发展之路,既有产业经营、又有事业公益;既坚持效益优先、又突出品牌培塑,彼此支撑、互为反哺。有了优质的媒体传播平台,以及像长江国际音乐节、“一起周末”镇江文化演出季、多媒体舞台剧《春江花月夜·赛珍珠》等品牌项目的支撑,才会有智能公交资源、进出口贸易公司、城市低碳交易展示会等运作的空间,有金融板块产业的蓬勃发展,有资本的纵横嫁接,让集团在顶着大楼建设债务巨大压力的境况下持续前行,才有了文广农贷、穿越科技在资本市场的挂牌上市;萧山日报将融合发展的理念融入每一位媒体人,渗透到内容生产、报业经营、内部管理等的每一个环节,用互联网精神触及传统媒体的转型痛点、突破传统媒体的发展瓶颈,以融合为翅膀,实现转型的腾飞,最终实现了打造新型主流媒体的战略目标。

在媒体格局新常态下,地方广电作为“四级办台”体制下的最末一层,面临着区域覆盖受限、专业人才匮乏、运营成本过高、央卫视新媒体双重夹击的重重困难。与此同时,政策利好、广泛的群众基础、市场对专业内容的需求也为城市广电的发展带来了机遇。我们只有结合自身发展实际,加快战略转型步伐,才能将面临的机遇转化为发展先机。

一、优质的产品内容更可贵

从历史的沿革来看,通过新闻宣传履行喉舌功能是我国广电媒体的重要使命,新闻宣传不仅是各级党委政府的要求,也铸就了地方台的核心竞争力,是地方台多年来成为地方主流媒体的重要标志。在新的发展形势下,地方台只有尽快从传统意义上的舆论宣传阵地向适应新型传播格局的舆论引导阵地转型,才能切实履行好喉舌功能。否则,必然会被其他媒体逐渐取代,过去曾拥有的影响力也必然日渐式微。

地方台要构筑适应新型传播格局的舆论引导阵地,既要保持既有的本土特色,又要主动顺应媒介融合的大趋势,跨越地域局限,扩大舆论辐射面。

1、要发扬立足本土的贴近性优势,确保在第一时间对本土重大新闻资源的权威拥有、及时发布和深度解读,紧密依靠地方时政资源,对当地发生的大事要闻及时进行背景链接、权威解读和指向性的分析,抢占在当地舆论宣传的主导权。

2、要创新报道形式。在改进会议报道、典型报道、成就报道等正面题材的宣传报道上下功夫,创新编播模式,不再按传统的定时定点方式来编播节目,通过移动的、碎片化的媒体形式,,吸引更多的受众,增强舆论引导的实际效果。

3、借助新媒体。加强新闻报道与受众之间的互动。相对于其他媒体而言,与市民最为接近的地方台完全可以凭借广播、电视、网络、手机等终端的互动,及时汇聚各方民意、引导公众舆论,进一步显现作为主流媒体的地位和实力。

4、推动采编流程再造,搭建全媒体平台。充分调动现有资源,打通所有传播渠道,实现一次采集、多种生成、多元传播,形成统一行动、集中表达、各展所长、优劣互补的传播格局。

二、体制机制创新是根本保障

近年来,面对新技术革命和全球化背景下的文化竞争格局,以及技术融合、终端融合、业务融合带来的激烈的同业竞争,传统广电媒体生存与发展压力越来越大,基于传统广播电视技术和运营模式的广电体制障碍,越来越成为广电发展的制约性因素。媒介融合背景下,广电的发展必须有与之相适应的体制机制。正如镇江台台长张兵所说,地方广电拥有的资源不多、不硬,有的资源需要依靠我们的品牌制度、影响力、公信力去争取、抢占,更多的资源需要我们凭创意去创造。

2016年底,《萧山日报》启动了新一轮组织机构和人事制度改革,围绕“深度融合、效益优先、合理配置、强化平台、淡化身份、孵化创新”,大力度地推进内容生产与媒体运营的深度融合,初步建立起适应融媒体时代精干、高效的管理架构、管理机制和干部队伍。同时,不断完善以“多劳多得、奖优罚劣”为目的的薪酬考核和分配体系,最大限度促进人的转型。由此看来,地方广电只有建立起鼓励创新、勇于尝试、宽容失败、敢于自我纠错的氛围和机制,配套建立多样化的综合考核体系,才能打造出凸显公信力影响力,具有竞争力的新型主流媒体,为传播中国声音、构建社会主义核心价值体系发挥重要力量。

 

新闻综合频道副总监  张健

近日,学习了镇江台台长张兵:从传统广电媒体向城市融媒体平台转变的文章,文章介绍了镇江台的做法,深受启发。文章同时也指出,城市广电只有从传统广电媒体向城市融媒体平台转变,才能获得生机。

现阶段,各级电视台与新兴媒体之间的融合已经成为热点话题,怎样实现电视台与新兴媒体之间的快速融合发展,不仅是促进各级广播电视台生存发展以及谋求未来的必由之路,而且是巩固其发展壮大的必然选择。结合我台的实际,谈一谈我台在融媒体结合方面应该怎么做。

一、认识融媒体

“媒介融合”一词是由创始人尼葛洛庞蒂在1978年首先提出的,“所有的传播技术只有把它们作为单个事物对待时,它们才能得到适当的理解”。他用“三个圆圈”来描述计算机、印刷和广播三者的技术边界,认为三个圆圈的交叉处将成为成长最快、创新最多的领域。

目前,关于媒介融合,可以归纳为两种形式的融合:一方面是技术上的融合,另一方面是内容上的融合。当前广泛应用于生活当中的手机台、卫星移动电视、IPTV等等都是将电脑与电视的服务内容和信息渠道进行资源的整理与合并。尤其是在当前形势下,手机客户端被广泛应用于一些微信公众平台、掌上手机台等一些新兴媒体、应用软件也应运而生,这种形势逼迫我们做广播电视绝对不能单打独斗,要强强联合,打造媒体宣传巨大的航空母舰,宣传阵地形成坚不可摧的巨大合力。各媒体之间要相互渗透与交叉、既存在竞争又有合作,这就要求广电人尽早觉醒,谁觉醒得早,谁就能在竞争与合作中占主导地位,掌握话语权,提高知名度,增加创收渠道。 

广播电视台的新闻工作人员必须要清醒认识到媒体融合的重要作用,对具体的新闻工作进行全面思考,否则,广播电视台将难以很好地生存下去,而且还会存在被淘汰的危机。此外,从事于广播电视台工作的相关人员,应该有较强的紧迫感以及危机感,学会适应新形势,始终保持超强的战斗力,保证能够立于不败之地。

二、强化广播电视台优势

1、增强广播电视台的核心意识与公信力。不管是传统媒体还是现代化的新兴媒体,其都有各自的核心,而核心就是所谓的主要内容,即新闻所具有的真实性,还可以将其称之为公信力。从某种程度上讲,公信力属于广播电视台发展的生命线,是新兴媒体难以比拟的。公信力属于广播电视台与新媒体进行融合的强有力武器。现阶段,我们会听到某某言论、某某消息是来源于互联网的,但是真假难辨。而只要是从电视台所发出来的消息,那么很难存在这样的疑问了。究其原因在于广播电视台有着非常强的公信力。

2、提升广播电视台的形象。我们可以说作品属于作者事业的立身之本,那么质量就是广播电视台发展的生命,要想实现广播电视台的可持续发展,获得更大的生存空间,有效提升质量水平,使其不会被其他媒体等吞噬,则必须要做到自身硬朗,坚持练好真功夫,并创新出明星栏目、品牌栏目。广播电视台的新闻作品应该有你无我有,你有我优的意识,增强自身的发展实力,从而使自身的影视品牌以及栏目等独领风骚,实现创优数量以及质量的突飞猛进。

三、融媒体格局下的几点设想 

当前,电视媒体的价值还依然不可小觑,主流媒体的作用依然彰显。章丘广播电视台虽小,一样有巨大的发展空间。 

1、相信自我,广纳百川 

今天章丘台的优势依然很多,比如平台影响力、社会公信力、内容创造力、舆论创造力、官方权威性、品牌塑造力。《章丘新闻》、《民生零距离》、《阳光政务热线》等栏目深受观众喜欢。近几年利用广播、电视、手机微信公众平台等成功的完成电视问政及各类商业活动,深受观众、听众以及用户的青睐与好评。贴地而行,精耕细作,紧紧抓住其贴地性的特点,完全可以开创一片属于自己的天空。 

2、线上线下,多元整合 

互联网的发展,让各个行业之间的界限逐渐模糊,而彼此之间的合作日益显著。融合媒体,我们也可以向“腾讯”借经验。腾讯就是一个全媒体融合的完美模型,全媒体打通、全媒体导流。而我们传统媒体的平台是自己,渠道是第三方,在传统媒体、网站、App、三微、电商、视频、营收之间的关系是相互递补、转化、链接、推广、变现。如开展线上受众体验线下活动,提高市场热点,开展创意营销,全媒体打通,互设入口,形成流量闭环。 

3、吸收人才,塑造品质 

区县级广电台的发展,人才是关键,必须广泛地接纳专业化人才,走强化人才建设的道路。如要积极增加吸纳具有网络思维和广电从业经验的年轻骨干,他们不仅具备新时期新闻媒体人的独到眼光,而且善于将优质资源打造成具有吸引力的节目。思想决定高度,信息决定未来,电视台还可以邀请专家进行培训和讲座,以此对现有工作人员进行业务水平的提高和新型技能的培养,逐步打造一支具有新思想、新理念、新视角的优秀梯队,塑造广电品牌。

总而言之,新形势下,判断一个媒体是否有潜力,则可以看它离互联网之间的距离,判断一个广播电视台在发展上有没有活力,则需要看它与现代化新媒体之间的融合程度。因此,在实际工作中,广播电视台必须要借助互联网思维对媒体进行重构、增强核心意识与公信力、提升广播电视台的形象、加强跨区域联合以及创新相关的管理机制。只有用新媒体思维发展起来的广电,才可能获得长远发展。

 

新闻频道副总监  张景安

近日,山东省关于促进县级广播电视台改革发展的意见正式出台,近年来,县级台步履维艰,传统媒体遇到了前所未有的发展瓶颈,政府让我们改革,在互联网时代的今天,如何改革已成为我们当前工作的重点,近期学习了萧山日报,镇江广电的成功改革经验深受启发,自己的一点体会和大家分享。

一、城市广电如何从传统媒体向城市融媒体平台转型

在互联网飞速发展的今天,传统媒体广播电视已失去了原有的老大地位,取而代之的是微信,手机客户端,户外媒体等新兴媒体的巨大冲击,镇江广电的成功经验告诉我们,只有从传统广电媒体向城市媒体平台转变,才能获得新的生机。首先是渠道融合,打通手机客户端和广播电视的融合,其次是内容的融合,即中央厨房式融合,在这方面我们已经成功的走出了第一步,我们的手机客户端已经有效的融合到了传统广电的媒体,但是内容融合还有待进一步强化,有些内容还不能真正的融合在一起,中央厨房的打造建设是我们下步的工作重点,如果我们真正实现了中央厨房可节约大量人力资源,发挥新媒体的建设优势,第一时间更快更好的发布大量信息,才能有更强的市场竞争力。

二、围绕政府部门,创造最大价值

对于传统媒体来说,最重要的客户就是党委政府,近两年来,章丘广播电视台新闻综合频道深深的体会到了这一点,党委政府的主要领导就是我们最大的核心用户。党媒姓党,我们要始终站在党的立场,服务用户,盯紧群众需求和政府意愿的交接点,让新闻宣传的力量和社会前进的力量产生共振,萧山日报的经验告诉我们,互联网时代内容为王,只有紧紧围绕用户需求,才是我们真正的核心竞争力,牢固树立用户思维,找准用户群体,打造出让用户尖叫的内容产品,才能提升传统媒体的品牌价值。

三、全媒体时代,协同作战,提升传播力

我台的全媒体融合平台已经初步显现,频道,频率,应急广播,手机客户端,还有即将启动的户外媒体等等,我们要充分发挥全媒体的优势,采用文字,图像,音视频等多项技术,真正实现一次采集,多层次,矩阵式发布,实现各媒体的协同作战,有效作战,提升采编团队协同作战的精神,为了适应全媒体的融合发展,萧山日报的成功经验告诉我们,在采编工作中要不断加强制度创新,加大采编考核力度,逐步向新媒体,融媒体倾斜,员工项目合伙制试行办法,最大限度的促进人员转型。

 

 

农科民生频道副总监  鹿智波

当前,广播电视面临着一个前所未有的转型发展的关键期,请注意我的措辞——“关键期”,(是相对于一两年以前受互联网冲击的广播电视茫然期而言的)关键期意味着机会、意味着一往无前、意味着稍纵即逝。广播电视面临的压力越来越没人敢小觑,越来越多的数字和案例表明,广电媒体的下行压力,既不是空想也不是自我加压。好在我们广电人总是拥有逆水行舟的勇气、魄力和智慧。创新发展或许是我们唯一的选择。这种探索,需要摸着石头过河,也需要顶层设计,还需要建设性的争鸣,需要指点迷津。

在互联网的冲击下,传媒平台及内容均面临巨变,传统媒体未来走向何方?这需要我们不忘初心,坚守传统的本质属性,作出媒体融合的正确抉择。媒体融合的本质诉求是生产传播流程最优化、效益(效率)最大化。实现“资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融”的新型媒体。媒体融合就是通过内容与网络技术的融合,实现内容与用户的有效连接,进而实现信息与用户的精准、有效匹配。所以媒体融合就是以用户为中心,以网络技术为赋权展开的一场连接用户、服务用户的信息传播革命。如果还停留在“传输者”、“告知者”、“广播者”及“内容为王”(我们是平台不是内容提供商)的传媒思维里,那么再怎么努力,即使跑得再快再远,也还是在一层打转转,无法上升到二层楼的新媒体时代。  

传统媒体融合转型异常艰难,如何再造流程(打破惯有的以职能划分的组织架构,建立新的以过程划分的组织架构)、提高内容供给质量,形成新的产品,扩大影响力?如何调动一线采编人员的积极性,完善体制机制和指挥系统,形成融合发展的强大动能?需要我们改变思维方式,从“内容为王”到“内容+为王”,两种思维两重天。

“内容为王”背后的误区:传者中心,宣传思维,内容自定义、自生产,告知模式,缺乏交流互动和服务意识,内容大众化、标准化。“内容+为王”背后的逻辑:服务意识,产品思维,不断迭代,交流互动,个性化。

根本区别:传统媒体 “内容为王”的思维是孤立的、静态思维,易落入远离用户、自说自话、无的放矢、沟通不足、服务滞后的尴尬局面。融媒体“内容+为王”思维则具有连接、系统、服务等要素,但它并不否定内容的重要性,而是“内容为王”思维的升级版,强调以内容服务用户,在用户服务中进一步做好内容,只有在做好服务基础上才能使内容入脑入心。

“内容+”是传统媒体最后决战的上甘岭。所谓  “内容+”,“+”即是互联。“+用户”,形成粉丝社群;“+内容”,垂直聚合,打造细分品牌产品;“+作者”,媒体组织网络化;“+技术”,产品富媒体化;“+程序”,用大数据建设智慧媒体;“+平台”,进行全媒体合作与整合营销。

“内容+”思维,本质是连接与开放,目标是建立互联网时代内容连接服务的心模式。这是荣媒体时代的内在要求,是以用户中心为特征的互联网思维的要求,是媒体融合所应建立的正确思维。 “内容+”思维的具体实施就是“中央厨房”建设运行模式。而其中我认为的核心就是创意设计部。

创意设计部是融媒体新闻中心——“中央厨房”的大脑。创意设计部每天都要进行产生无数创意的“头脑风暴”。这是日常的创意思维训练,久而久之,中心内部就能形成一种创意文化。创意设计部由一群有新闻理想、有策划、议程设置和讲故事能力的记者、编辑以及有数据挖掘分析和可视化呈现能力的分析师等人员构成。他们的主要职责是每天聚集在一起阐释奇思妙想、分享彼此理念、批评对方观点、推出创新思维与创业之举。他们要设计研发多种类型的融媒体产品,以及适应多媒体、多平台、多渠道传播。他们要进行受众调查,用心研究用户的行为特征、内容便好,寻找潜在需求,设计、创造用户需求。

1、“中央厨房”建设未必求大而全,要因地制宜,适合自身媒体的特点十分重要。也不是一蹴而就的要因时而异。

2、激发一线部门的主观能动性是实现媒体融合的关键。

3、“中央厨房”建设需要强有力的指挥体系支撑。在以全媒体技术平台和全媒体记者为基本特征的全媒体调度指挥中心架构下,我们可以采取“值班总编”负总责制,“采访中心制与节目频道制”的混合型架构。频道总监对频道的导向、收视率、运营质量等负责,新闻内容由“中央厨房”提供。这可能会形成新的责权利步统一的矛盾,但我们“中央厨房”的构建追求的不是所有权而是使用权。

4、机动灵活的采编流程设计是“中央厨房”运行的保障。哪些人负责前期采访、哪些人后期加工、哪些人负责新媒体分发,各个流程环环相扣。

5、全媒体记者的素质能力需要近一步提升。善于做“采集员”的很多,能够胜任“加工员”、“技术员”、“推销员”、“信息员”的人员却十分缺少,未来需要培养大批“一专多能”的融媒体人才。

媒体融合是个大话题,任重道远,同时也是一片蓝海,百舸争流,没有固定模式与经验,但只要我们有勇气和行动就会如你所愿。期待我们进一步完善全媒体布局,打造具有地方特色和广泛影响力的传播平台。

整理好行囊,再出发!

 

农科民生频道副总监  毕建新

通过学习镇江台张兵台长和萧山日报的两篇文章,我深深体会到传统媒体需要勇气去改变自己的理念和做法,找准战略路径,不断地修正调整、精耕细作、拓展延伸,抢占时机、顺势而为、快步前行。

1、内容融合。充分利用好无线章丘APP,为其提供有足够竞争力的“内容中央厨房”,同时为电视、电台、平面、户外等不同渠道持续提供优质内容,根据不同的渠道把内容加工成不同的形式。

2、注重品牌培塑。要既有产业经营、又有事业公益,有了固定的、被大家熟知和认可的品牌项目的支撑,掌握独占的内容源,不仅能反哺经济效益,还能有更多的经济运作空间。

3、打造精品栏目。发挥优势,深耕本土、服务民生,从政府的解读到街头巷尾的趣事轶闻,创造出本土化的内容精品,精细栏目制作,把服务本地的理念传达给服务的人群。

4、窗口策略。打造“内容中央厨房”,就要培养寻找热点话题的挖掘能力和以用户需求为中心的创意生产能力。同一个内容主题根据不同内容渠道的特性要求,加工成不同的媒体表现形式,在不同的媒体窗口展示给用户。“章丘广播电视台”微信平台可以学习开发微信小程序,构建多个线下应用场景,增强影响力,扩大客户群。

5、围绕党委政府,创新内容生产和加工传播模式。找准群众需求和政府意愿的交接点,多思考角度转换,多做策划文章,让新闻的力量和社会前进的力量产生共振。创新重大主题报道模式,为政府量身打造定制式服务,如利用电视问政平台,树立政府公信力等。

我们应将融合发展的理念融入每一位媒体人,渗透到内容生产、报业经营、内部管理等的每一个环节,从而实现打造新型主流媒体的战略目标。

 

生活综艺频道副总监  魏 琳

构建新型县级广电体制机制,加强基层宣传思想文化工作,推动县级台不断增强内生活力,进一步深化推进广电工作改革,已成为当前县级广播电视台改革发展的主方向和当务之急,通过学习研读萧山日报、镇江广电先进经验做法,深受触动和启发,其中的先进思路和创新点值得我们学习和借鉴。

首先我们要认清,在这个快速前行的时代,当环境、目标、方式都已发生巨大变化的时空里,传统媒体需要勇气去改变自己的理念和做法,需要智慧去找准战略途径,不断地修正调整、精耕细作、拓展延伸,抢占先机、顺势而为、快步前行。这是大势所趋,走媒体融合及传统媒体转型的发展之路势在必行。

其次在传统媒体转型和变革的过程中,内容生产和客户端平台搭建尤为重要。

一、创新内容生产创造最大价值

目前内容领域竞争已经不仅仅是策划创意之争,在竞争日趋激烈的市场环境下,掌握独占的内容源非常重要。通过学习萧山日报、镇江广电两篇经验报道,我们可以看出,在新媒体融汇拓展的新形势下,传统媒体处在挑战与机遇并存的痛点转型期,但无论怎样变化,内容仍然为王。互联网与传统媒体融合的最终落脚点是用户思维。只有紧紧围绕用户需求的内容生产,才是传统媒体真正的核心竞争力。只有找准用户群体,打造让用户关注的内容产品,才能提升传统媒体的影响力、吸引力,创造并沉淀出最大的品牌价值。

特别赞同萧山日报中提到的:对于传统主流媒体来说,最重要的用户是地方党委政府,地方党委政府的主要领导就是核心用户!媒体要站在党的立场,服务用户,把自上而下听领导话变成自下而上的用户服务。关键是创新内容生产和加工传播模式,把党性和人民性有机统一起来。盯紧群众需求和政府意愿的交接点,多思考角度转换,多做策划文章,让新闻的力量和社会前行的力量产生共振,让党委政府满意、群众满意。

以主题活动为例,今年上半年频道策划举办的“巾帼家政服务大赛”、“榜样的力量——纪念五四运动98周年及章丘十大杰出青年颁奖典礼”及“ 人道之光——2017世界红十字会日公益访谈”“幸福生活车展家居博览会”等几大活动,均是针对各部门工作特性和社会群众需求量身打造,可以说独具内容优势。接下来再增加些主动性、计划性和统筹性,根据各部门特点,抓住一年中几个时间节点精心策划,创新模式,抢抓机遇,开展公益活动,践行社会责任,把广播电视台打造建设成章丘舆情信息中心,利用大数据为党和政府决策提供重要依据。

二、“中央厨房式”管理节约人力物力技术资源成本,更有利于统筹分配和调控

萧山日报、镇江广电先进经验报道中不约而同的都出现了一个词“中央厨房”。萧山日报更是创建了全媒体中央控制室,内设各媒体九大端口、20个专用席位,利用技术手段将所有媒体链接在一个平台,承担着中心枢纽、信息聚合、指挥协调三大功能。中控室内从首席内容官、信息集成专员、信息专员、首席运营官到值班总编,都有各自全新的的岗位职责。这不仅仅是名称上的改变,更是采编流程的再造,工作思路和工作方法的转变。所有信息资源经过中控室整合,并根据各媒体特性进行差异化编辑。与此同时,当遇到重大、突发新闻事件时,中控室启动报道应急响应机制,由值班总编统一调度,组织各部门及特别报道小组成员,对重大突发事件进行第一现场采集、第一速度发布,从而确保主流媒体的权威发声。

“内容中央厨房式管理”,全新开启了全媒体融合报道的模式,充分发挥了全媒体的优势,进一步增强了寻找热点话题的挖掘能力和以客户需求为中心的创意生产能力。同时,同一个内容主题会根据不同的内容渠道的特性要求,被加工成不同媒体表现形式,在不同的媒体窗口展示给用户,将不同的信息切片通过不同的媒体渠道进行聚合。

这种管理模式既节约人力物力技术资源,进行成本的进一步深化和整合,有利于全局统筹分配和调控,又能为不同媒体用户提供更为丰富的媒体报道需求。

在媒体生态环境和用户行为习惯都在快速变化的今天,作为地方广电应该清醒的意识到,县级城市广电只有从传统广电媒体向城市融媒体平台转变,才能获得生机。

 

生活综艺频道副总监  孙祥波

认真阅读学习了镇江台台长言论和萧山日报的成功破解转型,通过阅读学习,不但开阔了视野,也深刻认识到我们广电面临的重要性和挑战性。对于在以后的工作中,多种媒体的出现导致运营不畅的问题中起到了很大的促进作用。现将这次阅读学习的一点心得体会汇总如下:

一、整体布局 融合推进

这是一个快速前行的时代,在环境、目标、方式都已发生巨大变化的时空里,传统媒体需要勇气去改变自己的理念和做法,需要智慧思想活跃,抢占时机、快步前行。全方位深层次以客户的利益为出发点,多媒体融合抢占市场。以优质的传播平台,资源齐上阵,才能获得无限生机,最终抢占市场资源和份额。

发现问题及时协商解决问题。镇江文广集团媒体之路关键词是渠道融合、内容融合、最后到组织融合的布局规划,实现一条龙的服务和优势。多媒体资源竞争激烈,为了抢占市场单打独奏,你争我抢,其效果是导致对方不愿合作,使之客户流失。发现问题积极探讨,就拿“大葱节”和“甜瓜节”来说,利用全媒体资源优势,电视、电台、手机APP无线直播,齐头并进,最终双方实现互利共赢的良好局面。

二、围绕用户思维 创造最大价值

要做好市场,就要先了解市场。盯紧群众需求和政府意愿的交接点,多思考角度转换,多做策划文章,让新闻的力量和社会前进的力量产生共振。多做接地气的有影响力的活动,让党委政府满意,群众满意。

萧山日报,互联网时代,一张报纸三代人看。针对不同的目标用户,开辟不同的板块,从内容创造上值得学习。深刻认识到只有对行业的信息做到全面掌握,转变思路,正确发挥我们的资源优势,攻克难关,最终将会取得事业的发展和成功。所以正确的营销创收战略宝典可分为七大步骤:1、找到客户、找到人。2、认识并建立信赖。3、了解客户的需求。4、提供专业化的解决方案。5、谈判与成交。6、售后服务与客户满意。7、客户满意、目标实现。

今后,我会努力学习,提高自己的业务能力,总结以前的工作经验,为自己定出详细的工作计划、流程、并及时的向领导汇报、反馈工作的进度及结果;对此我充满信心,将继续务实、创新、和谐的工作思路,力求突破、注重实效继续做好各类广告经营创收工作,更好的团结友爱同事,争取在工作上取得更大的进步。接下来的工作中,通过学习认识到形式要创新,分工要到位,措施要到位,对自己的工作更是尽职尽责。通过车展合做,利用对方出资电视台承办,三方受益的形式,全年与中国人保章丘支公司签订三场合作协议,总金额55万元,合同正在审批中。

最后希望有出去学习的机会,多学习他们的先进经验,掌握更多的活动内容,能现场面对面的交流,开开眼界。

 

电台94.7频率副总监  朱 涛

《萧山日报》在媒体融合与跨界发展的道路上不断探索,它以打造“中国最好的县市区域传媒集群”为目标,向全媒体转型,加快媒体整合融合的步伐,探索“一行业一公司”经营模式……在当前传统媒体步履维艰的行业形势下,萧山日报社不仅要为自己赢得发展的时间和空间,可以说在过去的几年中,萧山日报社用效果不错的实践为尚在探索中的传统媒体提供了一种可能,也为我台提供了宝贵的借鉴作用。

我在电台工作生活已经三年多的时间了,感受最深的是台领导班子为大家带来的生机与活力。作为电台总监,我带头开办了自属晚间直播节目--涛声,于是一大批晚间直播节目应运而生,如《涛声人人唱》、《涛声爱电影》等节目深受听众喜爱。我们电台人在打造一批品牌节目的同时,重用了一批有思想有活力的年轻人,为电台注入了新鲜血液。

电台原有节目的细致化转型是我们另一个突破口。如青春早班车由原来的办个小时增加到了一个小时,更加丰富了听众的信息量。阳光政务热线也由原来的一周一期改为一周两期,为听众解决了更多实际性的问题。

我们还将我们的视野集中到了司机朋友们的身上,我们的节目大多是司机朋友在路上开车时听得比较多,因此我们开办了由交运驾校冠名的青春巴士这一节目。邀请了交通局以及许多汽车快修的朋友们,走进直播间,为我们广大的司机朋友们讲述一些行车规则,同时也教给听众朋友们如何保护自己的爱车,也一节目也切切实实为我们的司机朋友们解决了很多问题,为大家出行带来了方便。

随着人们生活水平的提高,我们的身体健康也越来越受大家的关注,因此我们联合妇幼保健院以及我市的各大医院,开办了妇幼健康等节目,邀请专家们走进直播间,与听众沟通交流,同时听众朋友们可通过我们的热线电话等参与方式与我们的嘉宾互动交流,这无疑为我们的市民朋友带来了很大的福音。

当然我们领导在抓节目的同时,也没有放松对电台的对外宣传活动,这一年来的时间我们青春电台的工作人员联合听众举办了多项户外活动,从最早的樱桃采摘到最近举办的全民跑活动,得到的反响和关注是毋庸置疑的。这与我们的付出与辛苦是分不开的。

坚定不移的走地面大活动品牌之路。一些影响力大、受众范围广、附加值高的 具有自主知识产权品牌的大活动应运而生。如四城黄金联赛、全民健身跑、青春演唱会、闯关东、篮球俱乐部联赛等活动,已经成为全市级的大项目活动。受众的活性和粘度进一步增强,电台的公信力和感召力直线上升。与此同时,我们的线上节目也有了长足进步,一大批优秀的主持人日臻成熟,一系列品牌直播栏目互动率再添新高。另外,我电台并未墨守成规,在资源整合方面,我们积极运作了世纪大道50平方的展板一块、市区高炮三块、电视资源共享、纸媒资源互置、出租车体广告、微信蓄客量突破2.5万粉丝、青春电台车友会创纪录的达到1.3万人。可以说,青春电台的渠道市场占有率不断扩大,公众形象得到了大幅提升。

成绩的取得固然欣慰,但我们也清醒地意识到电台的工作也存在很多的不足之处,例如对节目质量的参评等方面我们做的还不是很足,在以后的工作中我们会更加注意。同时我们会更加努力的加强各方面的专业能力,让我们的主持人和编辑人员多走出去学习,提高我们的专业素质。

在萧山日报社,形成的“一行业、一平台、一公司”社群融合已经完全脱离了单一纸媒的广告经营。比如,其中的教育平台,总收入1100多万元,利润近300万元。但其中有一点值得注意的是,尽管教育平台周围的新媒体不赚钱,却构建了完善的传播渠道。这也就是王平所提到的,只有社群化的融合,最后才能真正转化为生产力。我们将努力对照先进找差距,目的只有一个:大力发展更章丘广播事业,我们责无旁贷。

 

电台94.7频率副总监  万经双

章丘广播电视台1993年建台,经历了风风雨雨的24年,有过辉煌,也有过低落,目前处于暂时的低潮期,但正在求新求变。社会的新需求,技术的新发展,加上广电人的奋发努力,必将在以后的日子里继续发挥主流媒体的作用。发展动力来自于学习,战胜对手要知己知彼,萧山日报、镇江广电的成功经验无疑是值得我们学习借鉴的。

镇江人民广播电台是镇江市市级台,上有中央人民广播电台、江苏人民广播电台,下有丹阳、扬中、润州等辖市区人民广播电台,左右还有南京、扬州、常州等邻近地区的电台。竞争压力不可谓不大,在市场经济大潮的冲击和生存发展的压力下,广播人过分注重了创收,而忽略了节目,节目质量下滑在根本上会影响听众的忠诚度。再加上电台的创收来源主要是一些咨询类节目、医药类广告等,因此出现“电台病了”的戏谑之言,这类节目大量占据电台的时段,更是会拒大部分受众于千里之外。正是在这种情况下,他们拉开了改革的大幕,在镇江人民广播电台发展过程中,除了大的调整,小的改革也层出不穷,从节目到编排,从广告到人员,广播人就进行了两次改革,一次节目改革,目的是做强做大做快新闻;另一次是广告改革,表现在广告归口管理,采编播与经营分离。

除改革管理体制之外,活动引导广播发展是另一个重要手段。在当前广告不景气的情况下,为了阻止医药广告大行其道,广播人也在探索新的发展形式,这就是活动创收。在活动开展中,单兵作战与整体推进,长期开展与集中开展集合起来,注意活动形式的创新,活动参与人员的专一与广泛,既达到宣传电台的目的,也达到了创收的目的。

《萧山日报》在媒体融合与跨界发展的道路上不断探索,它以打造“中国最好的县市区域传媒集群”为目标,向全媒体转型,加快媒体整合融合的步伐,目前,萧山日报社已经形成以纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体、数字电视媒体、微媒体等“六大传媒”为主体,《萧山日报》、萧山网、手机报、移动终端APP、官方微博、官方微信、城市电视、户外阅报栏、“萧山发布”(政务微博)等“九大端口”为发布平台的传媒产业群。传统媒体因为与新媒体的“抱团”,焕发生机,萧山日报社全媒体集群的品牌影响力得到有效提升。

客观的说,章丘广播电视台在融媒体发展的道路上迈出了可喜的一大步,广播、电视、报纸、网络、app等多条腿走路,并取得了骄人的业绩,但是在发展的广度和深度上还参差不齐,这方面应该进一步加大力度,比如我们的网络发展速度慢,跟不上时代的步伐,不能与时俱进,尤其是内容,在当今内容为王的年代,远不能适应受众的需求,浪费了部分资源;其次,在跨界发展方面,我个人认为,我们可以做以下尝试和探索,第三,我们现在的体制有优点,也有不足,比较突出的一点,就是内部各频道间的竞争,造成了内耗,互相压级压价,受损的是整个广播电视台,包括创收和声誉,这就急需创建全媒体中央控制室这个“中央厨房”,统一指挥,统一行动,统一发布,按照发布顺序规定的各个层级,第一时间发布给各媒体平台,初步构建起了新闻信息的一次采集、多种生成、多元传播的发布机制,这样才能节省人力物力,造成轰动效应。

 

办公室主任  马成剑

记得三年前也就是2013年,我台分批去江浙先进台学习的时候,还是为了通过参观学习统一思想、改变观念,通过创新运行机制、改革绩效管理而打破那种干与不干一个样、多干与少干一个样的落后局面,从而激发全台人员干事创业积极性,营造创优争先氛围,进而实现台网分离后面临的巨大困难的自我救赎。而今,从一开始的互联网+到现在的融媒体时代,从融合发展到“中央厨房”的内容共享,就台内来说似乎让我们一夜之间要从“群雄逐鹿”量变为“天下一统”,有种“合久必分、分久必合”的感觉。

看了两篇文章,值得借鉴之处众矣,感觉不几年的功夫,广电行业已经开始了更大的变革,从一开始道听途说到先进台的凤凰涅槃,一下让人有些茫然。两篇文章剖析头头是道,就镇江台来说,前期布局很重要,一是通过渠道融合,立品牌、树形象,让传统媒体在城市融媒体平台上发挥品牌制度、影响力和公信力优势,重获生机;二是通过内容融合,通过各种营销策略,注重本土文化,线上线下形成融媒体矩阵,抓人才、给政策,创新创优。可以说立足高远,视野开阔,既科学布局,分步实施,又合理分析市场,定位精准,不断地整合、放大、优化事业产业发展。

而萧山日报则以点带面,通过媒体融合手段,更新理念,突破瓶颈,强势转型,重新塑造了权威新型主流媒体。日前,随着山东省委省政府《关于促进县级广播电视台改革发展的意见》的文件出台,对县级台来说,无异于重现曙光,大有可为。如何抓住这一重大机遇实现良性转型和创新已成为当务之急,对于我台来说,区委区政府就是第一用户,党媒姓党,新闻立台首讲政治,《萧山日报》做到了紧紧围绕党委政府,创新内容生产和加工传播模式,我们也要加强正面宣传报道,优化调整栏目布局结构,整合人才资源,加大新闻节目播出量和信息量。突出地方特色就是提升本土优势策略,用互联网思维去全方位报道,弘扬正能量,大力开展公益活动,不断发挥主流媒体作用,不断壮大我台公信力、权威性。再就是通过新媒体手段,通过作为全市两大民生工程的“无线数字电视”和“应急广播”平台,努力提升公共服务能力,通过深度互动体验不断提高我台事业的核心竞争力。

改革创新已迫在眉睫,怎么改?如何改还需要在学习借鉴基础上立足本台实际,“他山之石”也会遇到水土不服现象,那就需要我们举全台之力努力克服,通过精心布局、勇于尝试、勇于创新去开拓一条我们自己的发展之路,期待学习之行给我们带来破局之道。

 

财务审计科科长  杨兰美

通过学习《镇江台台长张兵:从传统广电媒体向城市融媒体平台转变》,萧山日报《用互联网精神破解转型痛点》,我深刻领悟到在这个快速前行的时代,在环境、目标、方式都已发送巨大变化的时空里,传统媒体需要勇气去改变自己的理念和做法,需要找准战略路径,拓展延伸,抢占时机,顺势而为。具体体会如下:

一、加强自身建设,扬长避短,提升县级传统媒体的传播能力

县级电视台是我国四级电视网中最基础的单元,是联系最基层受众的主要通道,是最贴近实际、贴近实际、贴近生活、贴近群众的基层媒体。不管是新媒体还是传统媒体最终的落脚点是用户思维,找准受众群体,打造受众最需要的产品,才能提升县级传统媒体的影响力、传播力。县级电视台负担着传达本县党和政府的声音,是党和政府与人民群众沟通的桥梁和纽带。坚持新闻立台,坚持以人民为中心的工作导向,把讲政治放在首位,突出地方特色,加大对县域经济和三农的报道,关注反应群众呼声的舆论。加强引导正确的舆论宣传,发挥贴近基层的优势,扎实做好对农节目、广播电视村村通、应急广播等惠民和公共服务能力,才能创造出最大的媒体价值。

二、依托资源优势,打造新媒体融合平台

在坚持新闻立台的核心战略中,如何立足本土实际,以新闻宣传促进经营发展;如何摒弃一些没有传播价值的会议新闻,让有深度的新闻稿件得到有效的报道;如何让模式化新闻减少,让可挖掘、受众关心的高质量新闻增加;如何走出一条良性发展的道路,这是一个值得长期深思的问题。在近年来的改革探索中章丘电视台从基层群众出发,走本土化道路,突出特色、贴近群众,为百姓服务,推出了《阳光政务热线》、《百姓电视问政》、《民生零距离》、《生活360》、《交通在线》、《帮帮忙》等本土自创栏目,充分发挥新农村建设舆论引导军作业,把群众关心的难点、热点问题,通过传统媒体的舆论引导监督作用,通过网络、“无线章丘”手机APP、微信公众平台进行直播推送,开发直播新业务。通过广播、电视、新媒体的融合,构建“大屏+小屏”的传播新阵地,提高品牌曝光率和影响力,为地方媒体融合发展探索出一条新路径。

三、以人为本,实现传统媒体与新媒体融合大于二的传播效果

在媒体融合过程中,以人为本是核心。在新媒体时代,人人都是记者,人人都可以参与到媒体平台内容生产中来,都可能成为新闻事件的参与者、记录者、传播者,我们作为一个专业的媒体人,加强自身的专业素养,有责任去引导受众,引导正确的舆论宣传,体现昂扬向上的社会主流,反应光明的社会本质,把握新形势下正确舆论的导向。无论是从传统媒体成长起来的媒体人还是新型媒体培养下的新人,适应新形势新发展、掌握新技术新方法提升综合能力才是融合之道。传统媒体已经被颠覆,必须通过融合整合重新获取新用户,找到新模式才能实现新突破。为适应媒体融合发展,章丘广电深度改革建立起适应融合媒体时代优质、高效的管理机制与管理队伍,围绕“深度融合、合理配置、以岗定员、以岗定薪、突出绩效”的原则,将员工的收入与单位效益、岗位职责、工作业绩挂钩,不断完善薪酬考核和分配体系,全方位深层次的梳理,让员工的工作质量及创造价值的到了充分重视。

在挑战面前,逆境求变。改革、精简、瘦身、转型,2017年是章丘广电传统媒体与新型媒体融合探索中多元化丰收的一年,我们实现了电视频道、广播电台自主经营,无线数字村村通、无线章丘新媒体、广电文化艺术培训中心等多元化发展业务,开发潜在用户,打好公益温暖牌,开展各种大型公益活动,践行社会责任,扩大品牌影响。依托传媒平台优势让更多的孩子加入广电小记者,通过各种学习时间活动,坚持积极的文化教育传播导向培养新媒体接班人。通过资源整合,平台化运营,立体化营销,通过全媒体经营方式,努力打造一个拥有广播、电视、网站、出版、新媒体等多种媒介的融合体,以自我颠覆的方式进行着媒体的基因改造。

 

组织人事科科长  王秀云

近日,《关于促进县级广播电视台改革发展的意见》正式下发,《意见》从构建新型县级广电体制机制、加强基层宣传思想文化工作出发,提出促进县级台“改革、精简、瘦身、转型”的总体思路,提高服务县域经济社会发展的能力和水平。通过查阅相关资料、学习研读萧山日报和镇江台的相关经营理念和做法,结合我台实际,谈谈自己的几点看法。

一、顺势而为,打造宣传品牌,服务好党委政府

当前,广播电视台还是主流媒体,在“互联网+”时代,新闻是电视媒体诸种社会功能中的“重器”,新闻履行社会的守望功能,在一定程度上决定着“舆论导向”和“社会视野”。广播电视台最重要的用户就是党委和人民政府,我们要站在党的立场,主动服务,创新内容和模式,打造以《章丘新闻》为龙头的宣传主流媒体。充分利用新闻传播平台,纵深打造,突出本地特色,知政府意愿,解群众需求,多维度转换,多做策划文章,为政府量身打造定制式服务,积极宣传正能量,为群众解疑释惑,让新闻的力量和社会前进的力量产生共振,形成品牌效应,让党委政府满意、群众满意。

二、用户至上,内容为王,融合创新共享

技术是支撑,内容是根本。全媒体时代仍旧是“内容为王”的时代。牢固树立用户思维,找准用户群体,紧紧围绕用户需求的内容生产,多渠道掌握独占的内容资源,贴近民生、公益,深入到人民群众的日常生活中去,了解最广大人民群众的真正需求,然后根据群众的需求进行宣传,多用群众熟悉的语言和喜闻乐见的形式,报道群众身边的事例,反映群众的切身感受。从不同的视角、不同群体关注的热点出发,用温暖人心、充满正能量的内容产品,吸引用户。让用户参与到广播电视、无线章丘、光影章丘、章丘晚报等媒体内容的创造中来,和用户搞好线上线下互动,通过内容创造用户的体验感、成就感,与用户做到零距离接触,达到你中有我,我中有你,提高用户的忠诚度和黏性,创造并沉淀出最大的品牌价值。

我台可根据工作实际,集思广益,继续梳理整合创新,科学划分功能,互为补充,互为呼应,在合适的节点,推出内容中央厨房,也可以称为节目制作中心或全媒体中央控制室。资源共享,一菜多吃,一个平台指挥所有的媒体,第一现场采集,然后根据不同的需求,加工成为不同的媒体表现形式,在不同的媒体窗口第一速度展示给用户。

三、人才兴台,以人为本,加快人的融合

人才是事业发展的决定因素,只有把人才作为核心推动力和重要抓手,才能赢得发展的主动权。融媒体时代,在人才管理上,要创新工作思路,培训人才,引进留住人才。

一是培训人才。人才不是永恒的,是通过不间断的培训、塑造、引导、学习等提高个人能力和品质的途径,来保持人才的延续性,要针对不同的人才群体设计不同的培训通道和培训内容,越是人才,越要提供好的培训平台,这样才能保证优良的人才队伍。二是引进留住人才。通过人才管理制度的改革,制定切实可行引进留住人才管理办法。在进的渠道上,畅通引进,争取上级优惠政策,提供各种方便,简化招录手续。在用的平台上,以人为本,提供最适合的工作环境。在待遇上,营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围,实行绩效考核,设立人才奖励基金,达到名利双收。

总而言之,只有不断改革创新,才有生机和活力。一是人的转型,要突破思维定势、跳出媒体局限、适应新形势新发展、掌握新技术新方法,提升综合能力。二是组织架构、人事制度、经营制度、绩效考核等根本性内容,要结合工作实际,在现有基础上改革创新,逐步建立起适应融媒体时代优质、高效的管理机制与管理队伍,为广播电视事业发展提供根本保障。

 

纪检室主任  张 冰

通过认真研读《萧山日报:用互联网精神破解转型痛点》、《镇江台台长张兵:从传统广电媒体想城市融媒体平台转变》两篇文章,感触颇深。互联网时代,广电事业如何在逆境中生存发展,这两篇文章给了我们很深刻的启示。

一、走融合发展之路 创广电发展新局面

随着全球进入信息化社会,人们的精神文化需求越来越高,传统媒体也面临着更大的挑战,而网络,多媒体等新式媒介的兴起,使得传统广播电视倍感压力。这就需要我们广电人顺势而为,立足实际,大胆创新,不断发展。走媒体融合发展之路,无疑是广电事业一条很好的发展之路。镇江台和《萧山日报》在融媒转型方面给我们提供了很好的经验。围绕媒体融合,镇江台搞了“融创大赛”,成为镇江台融媒体转型“三步走”战略的重要一环。而他们融媒体之路发展的“三个阶段”,更是值得我们学习借鉴。《萧山日报》在媒体融合过程中,通过融合和整合,打通新平台,获取新用户,找到新的商业模式,实现新突破。

二、内容为王,提高核心竞争力

无论是传统媒体时代,还是互联网时代,“内容为王”永远是媒体人追求的目标,也是传统媒体和现代媒体立足的根本。“互联网与传统媒体融合的最终落脚点是用户思维。只有紧紧围绕用户需求的内容生产,才是传统媒体真正的核心竞争力”。《萧山日报》围绕如何让传统媒体的用户满意做足文章:一是围绕党委政府,创新内容生产和加工传播模式,把服务做得高大上;二是围绕潜在用户,打好慈善公益温暖牌,把服务做细做深;三是打造UGC平台,让用户参与内容创造,提高用户的忠诚度和黏性。镇江台媒体发展之路也把内容融合作为其中发展的一个重要阶段,主要策略集中在内容的供给侧,通过独占策略、本地策略、矩阵策略、窗口策略、集群策略和共享策略六个策略,具体就是:掌握独占的内容资源;创造出本土化的内容精品;对复合式媒体构架梳理整合,形成融媒体矩阵;确立“内容中央厨房”;尝试工作室集群的方式,对内容生产进行孵化和管理;成立专门的委员会,明确对优质内容和优秀工作室的激励政策。总之,只有立足当地,集思广益,不断创新,把更多更好的精品节目奉献给观众和听众,我们的广电事业才能取得发展,这是最根本的,在这一点上,镇江台和《萧山日报》的经验做法值得我们学习。

三、搭建“中央厨房”,探索融合新闻生产新模式

围绕“内容为王”,无论是报业,还是电视行业推出了“中央厨房”制度。电视“中央厨房”是对新闻节目进行统一采集、制作、播出、分发,实现素材一次采集、多频道共享、多渠道分发。通过建设融合媒体素材库,实现电视和新媒体新闻编辑制作内容共享、共同使用。它具有统一技术平台支撑、统一采制、多元呈现的特点。《萧山日报》2014年就创建了自己的“中央厨房”——全媒体中央控制室,所有信息资源经过中控室整合,并根据各媒体特性进行差异化编辑。充分发挥全媒体的优势,采用文字、图像、音视频等多项技术,按照五个层级的发布顺序,实现一次采集、多层级、矩阵式发布。镇江台也确立了自己的“内容中央厨房”,同一个内容主题会根据不同的内容渠道的特性要求,被加工成为不同的媒体表现形式,在不同的媒体窗口展示给用户,将不同的信息切片通过不同的媒体渠道进行聚合。我们完全可以借鉴他们的做法,搭建自己的“中央厨房”,适应融媒体时代的到来,把我们的广电事业发展壮大。

 

绩效产业办主任  韩继恒

按照台领导的要求,认真阅读了镇江、萧山的相关经验,受益匪浅,结合我台目前的工作,谈一下相关的体会。

镇江台的融媒体平台、萧山日报的互联网精神,较好的实践了传统媒体与新媒体的融合发展。通过材料可以看出,他们的融合发展不仅仅是传播渠道的融合发展,更是在信息内容、人员组合、经营创收、管理机制等多方面的整体融合,通过整体融合发展,打破原有的信息沟通壁垒、人员缺乏保障、经营撞车、交叉管理等制约问题,建立了统一的信息发布流程、信息共享机制、人员调度分配、经营合理有序、管理顺畅的融合发展平台。

目前,我台已经建立了“两台两中心五个一”全媒体发展的框架,但是却未形成向融媒体发展转变氛围,建议下步我台发展要突出“融”字,在节目采编、经营创收、职能管理等方面,进一步融合发展,迅速适应媒体转型发展。

结合山东省省委、省政府的《意见》,对我台相关工作提出如下建议。

1、建立信息共享机制。目前,我台采编人员分布在三个频道及新媒体,各频道及新媒体采编人员各自根据节目需求,查找新闻线索,自行编播节目,经常出现节目无内容可采的情况,出现这种情况后便出现了一些无效采访、同期等,进一步影响节目内容。建立信息共享机制,对相关节目线索进行分级评定,设定特重大信息、重大信息、一般信息、突发信息等,对特重大信息所有平台统一采编,集中发布;对其他信息针对信息内容分配至相关栏目,做出特色;结合栏目各自收集的线索,进一步增加节目内容。

2、建立统一的信息发布流程。目前,我台三个频道、电台、文化艺术中心等科室及部分栏目都有自己的公众号,但是这些公众号的影响力却相对有限,推送的相关信息较分散,无法形成合力,很多好的信息不通过我台客户端进行推送,影响了我台新媒体的吸粉量。频道采编的节目没有新媒体意识,往往是编辑完后即结束。但是新媒体却无法获悉相关节目的内容,导致好的消息推送不出去,好的节目推送不出去。建立统一的信息发布流程,要在采访前对采访内容进行详细策划,在采访中对采访过程进行即时推送,采访后编辑成片电视播出,播出后网络、报纸、刊物详细解读的发布流程,形成信息刊播环环相扣、内容深度逐步递进式的刊播体系。要着力打造精品节目带,立足《章丘新闻》,围绕民生、三农等,突出地方特色,重点办好各类自办原创节目,实现内容本土化,栏目特色化。

3、建立统一的人员调度机制。目前我台从事采编的人员大约在50人左右,从事制作的人员在20人左右,经营创收人员大约10人左右,有策划能力的人员不到5个人,尤其是宣传策划方面更少。按照编播与人员配备规律,我台现有的人员仅能支撑2个小时左右的节目,但是目前我台的节目近三个小时。建立人员调度机制,对重大事件可以更好的协调有策划能力的人员,同时可以解决人员工作量不均的问题。

4、建立统一的经营创收机制。目前我台经营创收任务的科室有8个,面对有限的市场,8个部门出现多头竞争、互相压价的情况屡有发生,尤其是在经济环境下滑的形式,多头竞争的经营模式更不可取。要建立统一的经营创收机制,稳步推进制播分离、宣传与经营分开,整合频道、频率、新媒体、应急广播、户外广告、网站、报纸、杂志等经营资源,统一进行管理经营运作,对客户的需求进行全方位立体化宣传,形成线上线下互动的经营思路,进一步巩固市场,打响品牌。要依托彰美传媒有限公司,进一步搭建产业发展的渠道和平台,通过吸引社会资本,积极推进产业发展,力争打造全区实力最强的大型文化企业,实现经营范围的区域外拓展提升。同时,依托文博中心,构建全区文化产业基地。

5、建立合理有序管理机制。目前我台部分管理职能存在着交叉情况,传达信息不一致,落实工作有偏差。要在职能管理、宣传管理、经营管理等方面进一步理顺,避免多头管理,建立合理有序的管理机制,形成各项工作统一调度,流程化管理。

 

技术科科长  辛 营

在媒体融合发展的实践探索中,传统电视台的管理、制播要有明确传播模式创新的现实意义,要对全新信息传播格局中的受众和媒介形成清晰认知,对自身的资源优势进行有效整合与把控,在传播形态、传播平台、互动模式与商业运营等方面实现融媒体创新平台,并为后续的长远发展奠定坚实基础。为此我们要搭建自己的中央厨房平台,依托媒资为中央存储部分、加中心数据制作共享吞吐服务器、万兆交换机、数据信息发布可控端口(分发到播出前端、新媒数据前端、网络数据发布、无线应急中心、电台直播间、150平米直播间、无线app)加装防火墙链接制作网(实现素材共享减少记者出去采访扎推现象)、再延伸可以把办公网融入进来实现部分文字编辑与分发。可以说,媒体融合发展是广播电视台未来发展的必经之路,我们要在“互联网+”新常态下顺势而为,及时转变管理理念,采取积极有效的措施解决优化实际问题,主动掌握话语权,探索符合自身特点的媒体融合发展之道。

 

播出部主任  李发辉

4月27日,省新闻出版广电局牵头起草的《关于促进县级广播电视台改革发展的意见》,由省委办公厅、省政府办公厅正式印发,《意见》提出了促进县级台“改革、精简、瘦身、转型”的总体思路,着重提出了要加快推进广播电视媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,开展立体化、互动式、全方位的宣传,构建节目内容多渠道采集、多方式呈现、多平台发布、多业务融合的发展新格局。

这无疑给我们打了一针“强心剂”,与我们台的改革措施不谋而合,但下一步如何结合我台实际,让我台的电视、电台、报纸、杂志、应急广播等传统媒体与“无线章丘”手机客户端和微信公众号、我台官网等新兴媒体做到真正的深度融合,切实发挥出媒体融合的巨大力量,我个人有两点小小的体会:

一、工欲善其事必先利其器,打造“中央厨房式”全媒体融合生产与运营平台。

新的平台应当以融合资源环境为核心,支持互联网媒体资源和台内各系统内容资源的统一聚合。聚合后的各种资源由融合资源环境进行统一的管理、展现、共享,形成面向全台的融合资源库。除了支持对媒体资源进行管理外,融合资源环境也是面向全媒体融合生产的公共基础平台,对人的资源、计算资源、存储资源、应用工具等也进行统一管理。

此外,在该平台中还应当具有相应的生产工具,譬如新闻线索汇聚工具、全媒体指挥调度工具、收录采集工具、节目制作工具、文稿撰写工具、内容审核工具、资源管理工具、互动播出工具、大数据分析工具等,在一个平台中即可以完成所有的传统媒体和新媒体内容生产工作。各种生产工具基于标准接口访问融合资源库,而且可以根据业务流程和组织结构组成各种“逻辑”上的工作群组,从而提供灵活、强大、可扩展的生产制播能力。

鉴于台内现有的非编制作系统、媒资系统和播出系统等在未来一段时期内还将继续存在,融合平台可以与它们进行整合对接,在内容资源、存储资源等方面为原有业务系统提供强大支撑,优化原有的生产工艺流程,提升原有业务的工作效率。

在内容发布运营方面,该平台应该除了能够满足电视内容生产要求外,还应该具备为各种新媒体业务(如我台官网、微信公众号、“无线章丘”客户端、IPTV等)以及电台、应急广播、报纸、杂志等提供内容生产及运营服务,进行多渠道拓展和多业态运营,提升我台整体的传播力、引导力、影响力和公信力。

二、人员融合,构建具有我台特色的融媒体指挥中心。

平台打造好以后,人就成了最关键的因素,就像萧山日报社王平社长提到的“在媒体融合过程中,人的融合是核心”,要促进人的融合,就要下大力气,创新体制机制,将我台各频道、频率、新媒体中心、应急广播中心、报纸、杂志等部门逐步打通,各部门只保留各自特色栏目数人,从而使每个人都是全媒体记者,既减少人才重置,又提高作战效率,彻底打破是否一个部门、在不在编、有没有职称的身份限制,打破档案管理、绩效考核、工资发放的体制机制壁垒,建立全台层面的融媒体指挥中心进行统一调度,依托绩效产业办重新制定考核办法,将采集的素材进行多层次、多方面利用,制作生成不同格式、不同码率适应不同设备和渠道的节目,在不同的平台进行多渠道播出和播放,并且按照原始素材的利用量、制作出的节目质量和传播效果比如点击率、阅读量等进行考核打分,并且根据打分来进行绩效分配。

放眼全国,媒体融合的思路和方法很多,但完全可以照搬和模仿的模式还不是很多。在推进媒体融合和新媒体发展的进程中,相信我台只要敢闯敢试、真做真干,从体制机制上进行重构,一定会走出一条具有我台特色并适合自身发展的“经济、高效、可持续”的媒体融合新模式,成为县区级电视台媒体融合的积极探索者、坚定实践者和真正的融合者。

 

女郎山转播站站长  闫 亮

最近阅读了《萧山日报》用互联网精神破解转型痛点和镇江台台长张兵的文章《从传统广电媒体向城市融媒体平台转变》两篇文章,读后感触很深,简单谈一下阅读后的感想。

广播电视台建立和发展之初,也是由政府投资,主要宣传党和政府的路线,方针政策,发挥的是喉舌功能,开展的无偿服务。随着改革的不断深入和社会主义市场经济的逐步完善,广播电视已迈入一个全新发展阶段,国家财政拨付的经费已远不能满足事业发展的需要,也就是说,广播电视台要得以生存和发展,已经不能依赖政府,只能靠自己才能生存下去,因此在市场经济条件下,如何充分发挥广播电视台重要作用,现在做一点粗浅分析。

一、树立精品意识,提高宣传质量,实现特色化和品牌化

近年来,党和政府,人民群众对广播电视台产品及其从业人员的要求越来越高,人员素质日渐提高,设备性能逐步改善,我们必须利用台与政府和群众都特别接近的优势,发动全体新闻工作者,更贴近生活,贴近实际,创作出人民群众喜爱的名牌栏目和拳头产品,获取更高的市场占有率。

二、加强数字技术的利用

目前,数字电视技术已在全国范围广泛普及,这就会给我们应有高科技提出了巨大挑战,实现互联网与广播电视融合和资源共享,通过互联网把自身推向全国、全世界。

总之,在广播电视台的运营和发展上,只有认清问题和发展趋势,健全自身制度的同时注重分析目标群体,打造符合市场需求的栏目,不断引进培养优秀人才,才能充分提高广播电视台的质量,帮助广播电视台赢得长久的竞争力。

 

 

 

新媒体发展部副主任  王 敏

《章丘广电》第五期刊发了镇江电视台以及萧山日报社转型改革的先进经验,读来深受鼓舞和启发。相比我们而言,南方传媒行业面临的挑战更严峻也更复杂,但他们的转型之路对我们也因此更有借鉴意义。

互联网时代,新媒体迎来了快速发展的空间,随着通讯新技术的快速涌现,官办客户端及微信平台同样也面临着巨大的压力,用传统媒体的思维和模式来办新媒体,注定不可行。

来到新媒体发展部以来,也关注过很多关于传媒行业发展的论证和文章。联系工作实践,个人认为镇江电视台以及萧山日报社之所以转型成功实现凤凰涅槃,总结而言就是以下几个关键词:融合、拓展、创新、内容。

一、融合是敲门砖  拓展是必经之路

不论是新媒介亦或是传统媒介都离不开互动和融合,只是新媒体互动和融合上更胜一筹。新媒体的发展需要融合传统媒体优势,在创新中不断完善自己,同时,由于新技术的应用,互动性得到更好的提高。观众和网友可以任意评论表达自己的观点,和栏目进行互动。同时也可以被转载其他媒体,进行媒体间的更进一步的互动。在我们的客户端上同时可以制作视频也可以发图片等等多种表现形式,即融合了新媒体的手段也传承了传统媒介的功能。

国家《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》文件精神指出:“推动媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持正确方向和舆论导向、坚持统筹协调、坚持创新发展、坚持一体化发展、坚持先进技术为支撑。”互联网的飞速发展要求我们媒体部门必须把握时代脉搏,紧跟互联网发展的脚步,不断增强信息生产和服务能力,更好地传播党和政府声音,更好地满足人民群众的信息需求。

二、创新是生存之本 内容是立台之基

我认为在推动媒体融合发展的过程中,应当始终坚持内容至上的原则,无论采用什么样的新平台和新方式,内容都是新闻的立根之本,内容是媒体的核心竞争力。

生活节奏的不断加快,使人们难以有更多的时间进行深层次阅读和思考,传统媒体精心打造的一些内容丰富、底蕴深厚的深层次阅读栏目,也因此陷入了尴尬境地。更多的人更希望利用较少的时间获取更多的新闻和咨询。新兴媒体迎合了这种需求,生产出表现形式多样,内容短小精悍、浅显易懂的媒体产品,更容易吸引受众人群的眼球。

互联网将大众带入了自媒体时代。从论坛到微博再到朋友圈,媒体变得越来越个性化、个人化,每个人发言的自由空间越来越大。自媒体对许多重点、热点事件都起到了重要的推动作用,这种推动不仅是对社会,也是对传统媒体的推动。自媒体在传播过程中,因其自身独立的价值判断自动聚合了具有相近价值取向的人群,这有助于对该类人群需求的把握和服务的定位。自媒体让人们开始更多地关注和思考与自己无关的事情,对提高公民的社会责任感起到了积极的作用。因此,自媒体这块舆论阵地,应当为党和人民所掌控。

传统媒体采编队伍具有强大的职业素养和丰厚的文化底蕴,这是新兴媒体所不具备的。传统采编人员欠缺的仅仅是对互联网媒体的特点和内容生产方式不了解,以及对互联网全媒体的生产技术和工具不熟悉。只要经过系统的培训,这些问题都不难解决。

传统媒体发展新媒体,不仅仅是传播方式、表达方式的转变,十分重要的还有商业模式、盈利模式的转变。新媒体不能走许多传统媒体单纯靠广告赢利的老路,找寻一条能够实现可持续发展的道路是重中之重。融合发展是个大课题,需要人员和一个系统的制度相互配合才能找出一条新道路。

 

文化艺术中心副主任  宁丽萍

县级台的核心任务是做好宣传主业,加强舆论引导,提供公共服务,增强传播力影响力,发挥好基层宣传思想主阵地和公共文化服务主力军的重要作用。我们首先要做到的就是坚持新闻立台,着重做好两档新闻栏目。

要以党委政府满意、人民群众满意为办台目标,紧紧围绕党委、政府中心工作,以服务地方经济社会发展为己任,做深本土新闻、做大民生新闻,想方设法为当地党委、政府推进各项工作营造良好舆论氛围,不断提高服务大局的能力和水平,争做党委、政府的“贴心小棉袄”。

市县电视台如与央视、省级卫视、省级地面进行竞争,拼资金、拼技术、拼电视剧、拼大综艺,根本不在一个重量级上。市县电视台的优势是贴地、是与民为伍,抓手是做贴地的、与民为伍的节目。必须办好的两档栏目:一档是民生栏目,要立足街尾巷头、田间地头,抓住老百姓烦心事、开心事、最关心的事,成为老百姓的交心栏目;民生栏目一定要实行日播制,锁住观众流。另一档是本土化风土人情栏目,要做出特色、做出品味、做出影响力,PK掉央视、省台节目在当地的影响。

二是坚持特色立台。要充分利用和发挥好县级台贴近百姓、贴近生活,处于基层一线的优势,重点办好各类自办原创节目,实现内容本土化、栏目特色化、节目品牌化,更好地吸引当地群众,不断增强吸引力、传播力。

三是要坚持服务立台。要充分发挥广播电视资源优势,扎实做好对农节目、农村应急广播等广电惠民服务和灾害预警、公共事件、政务信息等公共信息服务;积极参与智慧城市、平安项目等建设,使广播电视成为地方党委、政府不可或缺的帮手,成为人民群众生产生活和精神文化需求的重要组成部分,提高县级台影响力。

四是要坚持融合发展。县级台对新媒体要有足够的敏锐性和强烈的紧迫感危机感,主动学习和研究新媒体发展规律,积极培育新思维、适应新常态、把握新机遇。要将传统广电媒体品牌效应、受众粘性、内容公信力等优势,通过革新组织结构、运用新技术新手段、重构全媒体采编流程等向新媒体领域延伸拓展,打开多渠道,占领多终端,吸引受众群,不断探索具有县级台转型特色的传播模式。

五是要坚持典型引路。近几年来县级台面对新形势新情况新要求,主动开展各种尝试和有益探索,创造了不少好的经验和做法。为此,建议适当时候召开全省县级台发展经验交流会,解剖典型案例,推广成功模式,推动创先争优,不断提高县级台自身发展水平。

 

无线电视数字部副主任  颜 军

镇江广电、萧山日报是广电、纸媒行业的先进典范,走的比较靠前,经历了试错阶段,很多经验值得我们学习,很多做法值得我们拿来使用。通过研读两家工作精髓,学习到他们总结的几点经验:

一、以做好内容为根本

电视台的根基是电视内容,只有做好内容才能保住用户,才可言其他。我们的用户是党委政府和人民群众两部分,要扮演好党的喉舌,讲好章丘故事,要做好接地气的、喜闻乐见的电视节目,要做老百姓心中值得信赖的媒体。

二、以打造全媒体为重点

在这方面,我们比较超前,已经取得了一定成绩,下一步要强化全媒体意识,不管是在做渠道还是做营销,都应该全盘考虑,将全媒体这个独占优势发挥出来。

三、以人才兴台为战略

以人为本是发展的关键,绩效机制是激励工作热情的强心针,培养、留住一批有广电工作经验的人,是持续发展的重中之重。

四、以改革创新为突破

要顺势而为,既是发展就要尝试,要根据形势不断调整姿势,要处理好“内容中央厨房”的产出和经营变现的关系。可适当发挥彰美公司公司化运营的优势,寻求边际突破。

 

办公室副主任  姜 伟 

我曾经和几位经商的老总探讨过一个问题,就是他们每年在省台和央视投入大量的广告费,为什么不在当地台多投点广告费呢?回答是:投入要与回报成正比,当地节目基本上就是看看新闻,受众人群少,老百姓还是看央视和省台的多。他们是商人,回报率低自然不会在当地台多投入广告费了。

一、围绕用户思维  提高经济创收

根据以上问题,我认为,即使我们自认为节目做得再多、再好,老百姓不认可,就不会带来经济创收的增长点。所以,我们的节目虽然不可能与大台比,做到高大上,但可以做到贴近基层、贴近老百姓、贴近生活,多做那些发生在老百姓身边的人和事的节目及互动性节目,街头巷尾议论的都是某某上电视了,当地人才会愿意看。在互联网+时代,还要充分利用广播电视特有平台及公信度,与商家合作搞产品营销和举办活动等。结合新媒体报道及时快和传播面广、纸媒有益收藏等特点,共同融合宣传,提升市场竞争力。想商家所想,围绕用户思维,为商家服好务,这样才会有吸引力和影响力,关注的人多了,商家自然愿意找我们做广告了,经济创收增长点自然会不断提高。

二、全员参与  人人都是业务员

在移动互联网时代,人人都可能成为新闻事件的参与者、记录者和传播者,让新媒体、融媒体成为与每个人息息相关的事情,通过朋友圈裂变式传播。每个人都有各自的生活圈,有他们的潜在客户,如果把这部分客户牢牢抓住,应该会带来不少的经济增长点。所以,我认为就应该大幅度提高个人拉广告提成,制定可行的广告提成制度,打破原来个人拉广告从频道提成的规定,而是广告管理科室跟进,合同签订的同时,直接凭合同按规定从财务提取,确保每一分广告提成款及时落实到位。进一步明确哪些是属于个人行为拉来的广告,给拉广告的一个宽松的空间,充分调动全员参与的积极性,人人都是业务员。

三、打破原有机制  让实干者得到实惠

习主席不是说:要让实干者得到实惠吗。目前我台大部分情况可以说是干多干少一个样,大部分人每天都忙得脚朝天,少部分人却每天喝茶聊天。还有,不同的科室因工作性质不同,工作量也大不相同。但是工资却一点不比别人少,因为他们职称高。即使竞争上主任或副主任,工资还是按职称拿,这就让多干者心里不平衡了,还怎么调动积极性呢?所以,我认为要打破原有机制,在工资不能定岗定薪的情况下,是否可以通过设置如特殊岗位津贴、职务津贴、加班补助等形式,大幅度提高这部分实干者的收入。充分体现多劳多得,只有让实干者得到实惠,才会不断推动事业不断向前发展。

 

后勤保卫部副主任  王 强

我认真学习了《镇江从传统广电媒体向城市融媒体平台转变》及《萧山日报用互联网精神破解转型痛点》两篇文章后略有感想。

1、科学筹划、精心调研、理清发展思路

节目要贴近受众,吸引受众。受众喜欢什么节目,是我们最应了解和掌握的,我们要选择科学的方法,深入受众走访调查,真正摸清受众的喜好,根据不同的受众对影视、文艺、经济、生活等各类节目的百分比科学合理的量身定做等符合受众的好栏目。

2、认真研究其他广电媒体的经营经验取彼之长为我所用

“他山之石可以攻玉”湖南卫视、深圳卫视、齐鲁频道、等电视台都以自己的优秀栏目来抗衡上级电视台提高了自己的收视率,的确是以小抗大、以弱制强的典范,比如深圳卫视的《饭没了秀》、齐鲁频道的《每日新闻》等栏目,都有自己的独到之处,栏目的创作关键在于团队,有一支好的团队是关键。我们要学习先进地区的办台思路,研究制定一套独特的节目编排方案,制作一批老少皆宜、雅俗共赏的地方特色类节目,让观众参与节目,让节目在观众心目中扎根发芽,才能锁定区域内大部分观众的目光,才是兴台之本。

3、创新形式丰富内容,提高我台的格调和品位

在一个地区往往有百余家数字和模拟电视频道,县级台的栏目品味过低,容易给观众留下短期难以抹去的印象,甚至形成了一种思维定式,县区台只有坚持创新,围绕百姓身边的事,增加可看耐看档次高的节目,才能拉近与观众的距离,提高电视品牌在观众心目中的地位形象。

4、产业化经营,按现代市场化管理模式运行

产业化经营受利于传统事业单位管理模式,即要改革是大势所趋,又要在挑战传统节目同时提高循序渐进的经营管理路子,市场化的终极目标就是经济利益最大化,县区级广播电视台作为特殊的行业部门,在力所能及服务于地方经济发展的同时,提高经济效益作为重中之重,加强对栏目,岗位人员的管理是提高经济效益的重要手段。让质量与效益管沟,继续实行绩效管理,最大限度地激发员工的工作热情这才是节目发展的最终目的。

总之,我台发展之路任重道远,只有理清思路、昂首向前、坚持高起点规划、高风格定位、坚持产业化发展,才能够实现节目质量及广告创收的良性循环,才能在未来的竞争中立于不败之地。

 

技术科副科长  张 峰

这是一个创新改革的年代,不改革就落后是企业、单位都知道的常识,镇江台和萧山日报能快步前行,就是能审时度势发现自身问题,针对这些问题进行改革,才能在大时代的年轮中渐行渐远。

回顾我台改革以来,取得了不菲的成绩,也存在各种问题,竞聘制度让能者上,带来了新的思路,充足的动力,现在是互联网的时代,只有紧跟时代步伐才能不被淘汰,我台发展新媒体就是切入点,新媒体的作用是有目共睹的,各类信息实时播报,直播平台关心百姓心声,虽说有成绩,却感觉缺少什么,新媒体除了充当政府的喉舌功能,是不是多关注民生方面的新闻,今日头条之所以这么多人关注,是因为里面包罗万象,满足了百姓的猎奇心理,我们的平台的缺点就在于素材单一,引不起老百姓的兴趣,没有影响力,哪来的创收?再说三个频道,节目质量是一个频道的生命,收视率是衡量节目质量的一个公平秤,受互联网媒体的冲击,省级电视台的现状也不好过,何况我们没有上星的县级电视台,怎样才能抓住百姓的眼球是面料的最大难题,我台应该把节目质量提上去,减少黄金时段的垃圾广告,减少恶性循环,

除了播出大众喜欢的电视剧外,还应多举办接地气的大型亲民类的综艺节目,这方面光影章丘做的比较好,她们充分利用父母的爱子心理,举办各类综艺晚会并取得成功。以上是我个人的一些意见,说的不对的地方请领导见谅。

 

播出部副主任  王 刚

互联网已经成为时代的话题,在中国,互联网的冲击作用更大,一个原因是中国是转型中的市场经济,有不少行业的市场竞争并不成熟,对新技术发展产生的新形势的适应能力差。互联网产生对一个行业产生冲击的原因是多样的,但表现是相同的。所以应该静下心来了解什么是互联网思维,到底应该怎么办?

作为我们电视台来说,我们已经遭遇到了互联网的强烈冲击。过去电视剧、综艺节目制作出来,只能送交给电视台才能播出,因此电视台有很大的话语权,从而我们可以获得宣传媒体特有的、一支独大的广告收入。但是,在互联网时代,特别是有了智能手机,节目组只要把节目制作成一个app,用户下载到手机里就能随时随地看。各种网络电视盒子已经变成了年轻人的首选。网络商具有了电视宣传的功能,从电视台以前独有的商业广告中切走了很大一块蛋糕。从而使得广告客户不再依靠电视台,就能生存下去。现在的年轻人都是在互联网上长大的一代,越来越多的年轻人已经不看电视了,都是在网上看电影、看球赛、看各种娱乐节目。

作为我们传统的电视宣传部门,只有改变过去的模式适应到现在的网络时代中,改变陈旧的宣传方式搭建新的媒体平台。作为传统电视媒体,新闻播出时间稍纵即逝,大部分受众只能被动接受,没有选择权,得不到年轻人的青睐。适当开辟微博、微信等互动平台给了群众更多的话语权,让观众把身边的事情及时传送到我们的电视平台上,从中选取有价值有意义事情及时编辑到电视新闻、栏目中,让他们可以更好的反应心声,让节目的互动性强于传统媒体;网络、手机等新闻播放可以使受众随时随地、有选择性的观看自己感兴趣的新闻内容,有效的跟观众互动起来。

拍接地气的新闻,本土化的栏目。一个地区自有一个地区的特点,我们章丘乡村、城镇、居民的地方特色是别人抢不走的,这类的节目也是老百姓喜闻乐见的,地方传统电视台毕竟有着这方面的优势。作为互联网信息时代,我们电视人应该取其长处,发挥自己的优势。想要打破新媒体的围堵我们唯一能做的就是新媒体变成我们电视的平台,让我们成为更具有优势的新媒体。


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